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erp系统难推进,推行erp系统的难点
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ERP系统在企业中具体实施时会遇到哪些困难?
新知识面广、量大,更新速度快,难以全面掌握;企业个性与行业个性差异大,企业管理基础与侧重点各有不同,导致难以开发出既先进又经济实用且能具有市场推广价值的软件。第五,实施矛盾多。
企业在上线ERP的前期没有准备充足,包括物料编码的规范以及各部门的协调;解决:上线ERP一定要有相关意识,积极配合实施人员上线系统。
困惑四:继承历史Vs全新实施?很多企业在进行ERP选型前,信息化建设不是一片空白,或者已经实施了ERP但应用不成功,或者已经有了大量单项应用。面对大量的历史投资,每个决策者都希望能够利用好历史系统,保护投资。
ERP实施现状 在企业中一般人眼里的ERP就是买一套管理软件,在每个电脑装个客户端,加几台服务器,再把公司电脑互联,然后把一大堆数据往里面输,最后出些报表,这就是ERP。
生产管理ERP系统的实施与公司企业文化的磨合时间会不会过长。基础数据准备工作量大,导入系统混乱 多部门业务集成在一起困难 如实施的时候遇到以上困难是在所难免的,但也是可以避免的。
为什么说实施ERP是一项复杂的技术和社会系统工程?
实施周期长,是一项非常复杂的管理系统工程。人才短缺 管理以人为本,在ERP实施时,人的因素是最重要的。
ERP系统实施是一项投资巨大的工程项目,企业领导必须下决心,投入较大的人力、物力和资金,并监督这些资源的合理使用,同时ERP系统的实施也是一项管理变革的活动,需要高层决策者的快速决策和推动。
一个ERP系统实施项目牵涉的面很广。从大的方面说,包括软件、硬件和服务,是一个浩大的系统工程。从小的方面说,项目的计划、组织、资源调配、控制和协调,都是项目成功不可缺少的条件。
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。
实施ERP的关键因素是 必须实施“一把手”工程 企业领导特别是一把手始终如一的全面的支持是ERP实施成功的至关重要的因素。ERP用来运行一个制造企业,它统筹安排企业的物料、资金和人力等各种资源,与生产和经营息息相关。
\x0d\x0a主抓基础工作。ERP系统要求基础管理数据具有完整性、准确性、可靠性。\x0d\x0a强化项目管理。ERP系统的实施是一项巨大而复杂的工程。因此,在实施ERP系统中加强项目管理对实施的成功具有重要作用。
ERP系统实施失败的原因
1、.怀疑观望型。当前ERP软件市场大体一头热,说明了持这种想法的企业占到多数。他们认为,ERP是舶来品,尚未经过中国国情的改造。
2、企业自身管理和认识上的问题。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革。
3、软件本身的功能缺陷 (1)真正意义上的软件功能上的缺陷,软件设置不灵活,一般成熟的商业软件,这些功能都是具备的,也是比较成熟的。
4、中国企业实施ERP不成功的原因:企业原有的信息化建设水平较低 企业管理混乱,没有固定的流程。
5、企业综合素质(完全依赖乙方,自身项目小组不给力)领导不重视 等等等 项目的失败,很大一部分来源于实施的团队和企业自身的实力。ERP上线并不是结束,而只是才刚刚开始。这也是很多企业或者实施团队忽略的最大的问题。
ERP实施过程中存在的问题及解决方案
1、缺乏有效的项目组织与管理 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目,更是一个管理项目。它需要企业高级管理层给予足够的重视,亲自决策并指挥和参与实施的全过程。
2、企业在上线ERP的前期没有准备充足,包括物料编码的规范以及各部门的协调;解决:上线ERP一定要有相关意识,积极配合实施人员上线系统。
3、权利重新分配必然触动一部分人的既得利益:在新业务流程合过程中出现的部门、员工间的冲突和不适应。使用ERP系统后,信息的透明、准确、无误的传递会导致一些中层管理员失权。所有这些。ERP的实施必然会遭遇阻挠甚至是反抗。
4、弄清楚软件的管理模式和功能是否与企业的发展需求相吻合,要对企业自身环境进行调查分析,对企业在技术条件、管理水平、业务流程、组织机构等方面存在的问题提出解决的办法,作为ERP选型时的依据。第三,合理规划,分步实施。
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