华为卓越项目管理，华为卓越项目管理培训知识点

华为的项目管理

华为的项目管理基本法43210法则是指：项目的成功=43%的计划，32%的执行，21%的沟通，10%的技术。其中，计划、执行、沟通和技术是项目管理的四个重要方面，也是项目管理的核心要素。

最近公司在集体学习《华为的项目管理》一书，希望对我们公司自己的项目管理能有借鉴作用。华为的项目感觉和我们公司的项目不太一样，华为的项目更像是全流程，即从前面接洽需求，匹配相应产品到交付全过程。

为了把产品研发活动管理好，华为公司建立了结构化的产品开发流程，也就是大家都熟知的以LPDT(产品开发项目领导)管理项目工作。 华为公司提倡流程化的企业管理方式，任何业务活动都有明确的结构化流程来指导。

华为项目管理es gtr rtr pp阶段是EVT(工程验证测试)→DVT(设计验证测试)→MVT(生产验证测试)→PP(中试生产)→MP(导入量产)。EP：Engineering Production，指工程阶段样板。FEP：Final Engineering Production，指确认阶段的样板。

项目有着非常广泛的含义，根据PMP的项目管理知识体系中对项目的解释：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。所以，有着特殊任务的阶段性活动都是项目。华为RDPM是研发项目经理，这是一个职位。

．华为的项目开展过程华为的项目管理内容包括整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。

如何解读华为的项目管理基本法43210法则?

华为基本法解读23 --（资源配置）看看我们能够学到什么？第资源配置坚持压强原则，实现导向冲锋。压强原则，实际上是指集中优势资源，集中优势兵力，集中全部精力，聚焦战略机会点，发起攻击，进行强有力的突破。

华为基本法解读 --（经营重心)第企业定位技术领先战略，以高质量竞争法则赢取发展机会。通过粗放式的资源获取与投入以及信息不对称的方式，这种低效率的时代已经过去，以质量为基础的差异化竞争成为这个时代发展的主旋律。

任正非利用外援专家与内部员工的交流机会，发动一场大讨论，统一上下思想，在企业发展的节点上，初步解决了文化落地的问题，为后续发展创造了更好的环境。

这有效避免了项目执行过程中各参与部门各自为政而导致的进度不资源浪费等情况。1．华为的项目开展过程华为的项目管理内容包括整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。

华为研发项目管理厉害在哪里

1、首先，通过与各方签订协议，明确结果导向和关键绩效指标，确保项目目标的清晰明确。其次，引入狼性文化的精髓，强化团队的协同作战和项目管理文化的塑造。

2、华为首先在营销和研发等体系引入项目管理，并经过多年实践推广至目前的变革、基建等领域。截至2018年，华为已拥有各类认证的各级别专职项目经理近5000人。

3、确定项目目标。 这个非常重要，知道我们要去哪里，才知道如何去到。

4、解决这些问题需要端到端的视野，这也是我们在向以项目为中心转变过程中面临的现实问题。

5、项目经理是管理者的种子，是“可以做国家代表的人选”，从而表示对于华为来说，项目经理的角色不仅仅局限于技术研发的带头人，或是负责团队管理的”保姆”，而是具有领导力和领导意识的“项目CEO”，所以华为项目经理厉害。

华为项目管理过程

华为的计划管理归纳为三“要”：目标要远大、计划要细腻、准备要充分。如何做到呢？确定项目目标。 这个非常重要，知道我们要去哪里，才知道如何去到。

华为项目管理es gtr rtr pp阶段是EVT(工程验证测试)→DVT(设计验证测试)→MVT(生产验证测试)→PP(中试生产)→MP(导入量产)。EP：Engineering Production，指工程阶段样板。FEP：Final Engineering Production，指确认阶段的样板。

对于 项目管理体系的成熟度， 华为从组织、PMCoE、项目三个维度来度量。

运营体系：项目管理、绩效管理、质量管理、成本管理；产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡。

年，任正非在华为大学工作汇报会上指出： 项目管理是公司管理进步的基础细胞，要把项目管理作为华为公司最重要的一种管理往前推， 华为大学的项目管理培训应该是系统工程。

从0到1,一文看懂华为项目管理体系的核心

1、以项目为中心运作，明确了项目管理过程中与其他业务（如财经、供应、人力资源等）流程和模块的集成调用关系，并在这6个阶段下依据华为的实际情况共计设置了45个标准动作供各领域直接调用。

2、项目管理的核心是在不超出预算的情况下，在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理控制，并实现更高的运营效率。

3、定义 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

4、华为质量管理体系分析 华为眼中的大质量管理体系 首先，大质量管理体系需要介入到公司的思想建设、哲学建设、管理理论建设等方面，形成华为的质量文化。你们讲了很多“术”，我想讲讲“道”。

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