项目施工管理，项目施工管理制度

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建设工程项目施工管理岗位报考攻略

1、具体如下：一是中级职称且工龄超过15年的，可豁免《建设工程施工管理》；二是符合特定条件的一级或二级项目经理，可免考两门基础科目。

2、二级建造师需要工程类或工程经济类专科以上学历，二年工年限；一级建造师需要取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。造价师考试学历要求需要工程造价专业或工程类专业，工程经济类专业。

3、报考二级建造师需要满足以下两个条件：①具备工程类或工程经济类中等专业以上学历；②从事建设工程项目施工管理工作满2年的人员。

4、一级建造师考试报名时间一般是每年5月、6月，具体报名时间在各地人事考试中心网上公布。

5、大专学历的需要参加社会工作有6年或从事建设工程项目施工管理工作有4年的才可以申请报名。报考人报考时是大学本科学历的，社会工作必须满4年及以上，或从事建设工程项目施工管理工作的必须满3年以上的工作经验。

6、施工员报考条件凡遵纪守法，并且具备工程类或工程经济类中等专科以上学历，从事建设工程项目施工管理工作满2年的人员，均可报名参加二级建造师执业资格考试。

1、对施工管理的合理化建议有考勤、考核制度建立对项目经理、技术负责人、主施工人员、质量员、安全员的考勤、考核制度、定期对他们工作进行总结。

2、第一条：技术改进与合理化建议（以下简称技术建议）和推行工厂现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。

3、建议施工单位项目经理以及主要技术人员和监理人一起进行上岗前培训，结合本项目的具体情况学习合同条款，技术规范，监理程序及监理实施办法，以统一工作目标、要求和做法，从而为提高项目管理水平和监理工作质量打下坚实基础。

4、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。

法律分析：建设工程项目管理制度的主要内容： 1．决策阶段的管理。实施阶段的管理。使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)的管理。

项目规划：在项目开始阶段，项目经理和团队需要制定详细的项目规划，包括项目目标、范围、时间表、资源需求、成本预算、风险管理计划等。规划阶段需要进行市场调研、风险评估、需求分析等工作，为项目的后续实施奠定基础。

施工项目管理的主要内容有：对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。具体的分析如下：施工项目管理的内容取决于项目管理的目的、对象和手段。项目管理的目的。

“施工总承包”（GC）：承包商主要负责施工和安装，不参与价值链其他环节。5 “交钥匙”工程总承包（Turnkey）：是EPC工程总承包的延伸，向前可延伸至可行性研究，向后可延伸到开车操作。

工程项目管理的主要内容有：1．业主的项目管理（建设监理）业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。

地基与基础主体结构建筑装饰装修建筑屋面建筑给排水、排水及采暖建筑电气智能建筑通风与空调电梯。

）现场管理：项目经理应将现场管理列为目常巡视检查内容，及时搜集场内外信息，以利整改，并依据工程进度和工程环境的变化调整现场布置。

(1)施工现场的安全由施工单位负责，实行施工总承包的工程项目，由总承包单位负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全管理。

【答案】：B 施工工程组织设计进度计划现场管理施工现场管理是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。

安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。

施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。

1、施工展开方式 ⑴ 依次施工：前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工。这是一种最基本、最原始的施工组织方式。

2、流水施工：流水施工为工程项目组织实施的一种管理形式，就是由固定组织的工人在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续地工作的一种施工组织方法。

3、混凝土施工的管理，关系到施工的安全、质量的进度。交通安全注意现场交通路桥的安全，如施工中有变异，应及时纠正。♂♀安全行走行走时不准踩踏钢筋，不得用竖向模板活模型支架支撑桥板。

4、我们做好施工现场管理的方法有哪些？怎么样管理好一个施工现场呢？试试下面的方法！掌握项目部施工的总体思路编制的进度计划作为项目管理的工具，可以把工程的各种要素、逻辑关系弄清楚，从中找出问题所在。

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