项目管理论述题，项目管理论述题答题技巧

论项目管理在软件实施中的作用

1、项目管理的功能包括对工作提出要求；规定工作的范围；分配所霄的资源；规划工作的实施方案，监督工作的进度以及调整实际进度与计划的偏差。

2、软件工程提供了有效的项目管理方法和工具，帮助团队规划、执行和监控项目。通过使用敏捷、Scrum、Kanban等项目管理方法，可以更好地管理资源、提高团队协作效率，确保项目按时交付。

3、软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。

4、项目管理的实际作用软件项目管理的对象是软件工程项目，它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程为此软件开发工程师关键是必须完成项目工作氛围，可能奉献。

论述工程中对项目管理的全过程如何进行管理?

具体来说主要有施工目标的确定、资源的合理配置、施工项目进度的控制管理、施工项目质量的控制管理、施工项目成本造价的控制管理、施工项目的安全控制管理、工程竣工的验收和结算控制管理等相关的控制管理活动。

选择可靠的管理人员：一个工程项目能否顺利实施，是靠大家、靠团队完成的。而建设单位作为一个管理团队，首先一定要选择可靠的人员进行管理。

(1)成本管理：成本管理从项目构思定位开始到项目完成竣工结算，涉及工程项目各阶段及各种成本。工程项目成本直接影响项目的经济效益以及项目的竞争力，只有通过降低和控制项目的建造成本，才能控制住整个项目的成本。

项目管理流程一般包括为五个部分：项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。

项目采购与合同管理论述题求大神帮忙!!!跪求

1、在项目采购过程中，买主一方需要依照采购合同条款，逐条、逐项、逐步地进行项目的采购管理，甚至在必要的时候向各方面的专家寻求项目采购管理方面的专业支持。

2、项目采购前一定要切实搞清楚项目需求。项目需求越明确，采购过程中，特别是合同谈判过程中就越可能把细节敲定清楚，项目需求明确了，可能发生的变更也就越少。分包商的索赔主要集中在过度的不合理的变更。

3、培养其高级管理人才，管理其子公司，使其可以独挡一面，但又不脱离其总公司的控制。3对员工进行培训，培养一批中层管理人才。使其优秀员工管理下边，调动下边的积极性。4使其财政独立，进行管制子公司。5寻找新的投资项目。

4、项目采购管理是围绕 合同 进行的。项目采购管理的过程包括： 编制采购计划、编制询价计划、询价、招标、合同管理、合同收尾 。

5、但正是这些不起眼的MRO物料，其采购成本往往占到总采购成本的3035%.本文将介绍物料采购管理的要素，以及如何细分管理供应商，建立采购队伍激励制度，帮助采购人员更好地采购和管理MRO物料，为生产的正常进行提供物料支持保障。

6、在涉税上，在合同准备及协商中，应及时和业主交流，把总承包合同划分成多个项目，如设计、采购等，把设计和采购独立拆分，以经营性质差异为标准，分立合同，防止由于管理不规范而引发重复纳税问题。

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