怎么读懂项目管理，我要看项目管理

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读《汪博士解读PMP第5版》笔记

PMP考试大纲按五大过程组列出了项目经理在管理项目时应该开展的主要工作如下：在启动过程组，项目经理应该使用合理的工具和技术，开展相关方分析，以便协调他们对项目的期望，获得他们对项目的支持。

项目进度计划通常包括详细进度计划`概括性进度计划和里程碑进度计划在PMP圆考试中’应该按如下规则来选择使用网络图`横道图或里程碑图： ·如需显示活动之间的逻辑关系、显示项目从开始到结束的工作流’请用网络图。

把做过的模拟题所有错题结合知识点回顾一遍；再次通读PMBOK指南；结合《汪博士解读PMP考试》（第五版）4~6章，以及附录D、E，将所有过程组的输入输出、工具与技术进行强化记忆。

第1-4周，先通过泛读《Head First PMP》(中文版)(第2版)，或者《汪博士解读PMP考试》(第3版)【一本即可】，了解九大知识领域。这两本书还是比较有意思的，通过Case或场景讲述。

所以，为了能跟上培训的脚步，课前至少先看一遍书，课上再去听老师的讲课，课下及时复习，同时多和同学们去交流和探讨，将里面讲到的思路和方法，与自己的工作结合起来，去理解和消化。

汪博士解读PMP考试（第六版），建议购买。如果您在《项目管理知识体系指南（PMPBOK第六版）》有疑惑，可以对照本书进行对照阅读和理解，会有不错的效果。

1、干系人涉及的人员主要有： 1）项目经理：负责管理项目的人。 2）执行组织：雇员直接为项目工作的组织。 3）项目组成员：执行项目工作的一组人。 4）项目管理团队：直接参与项目管理的项目组成员。

2、在项目管理中，专门将沟通管理作为一知识领域。PMBOK中也建议项目经理要花75%以上时间在沟通上，可见沟通在项目中的重要性。

3、PMP考试的主要内容领域有项目管理框架、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理、项目干系人管理、专业道德和社会责任等。

4、项目管理的沟通方法有很多，但常见的有肢体语言和主动聆听等。肢体语言：身体语言、面部表情和讲话声调是项目沟通的主要组成部分。有人通过对各种沟通方法的分析与比较，发现在项目进行过程中有50%以上的沟通是属于非语言沟通。

5、PMBOK十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。

项目经理岗位具体职责篇1 项目经理是项目经理部质量、文明、环境/职业健康安全第一责任人，对本项目质量、环境/职业健康安全负责。

项目经理职责1 组织项目的前期开发、技术评审及成本分析、参与合同评审；负责项目展开过程的策划，编制项目计划；对项目实施调控和监督。

对项目目标的达成负全责单个项目由一个项目经理负责管理执行，并对该项目的项目目标达成负全责。

1、风险规避风险规避是对项目风险的预判和防范，通过采取一些措施来降低风险的发生概率，以此来避免风险对项目的不利影响。规避风险的方法包括：（1）在项目计划中考虑到潜在风险并适时采取相应的措施。

2、风险规避是指在遇到潜在风险时，采取措施以避免风险的发生。风险规避的方法有多种，包括：选择可靠的供应商和承包商来保证工程项目的质量和进度。采用成熟的技术和设备，降低技术风险。

3、规避风险意味着采取措施避免或降低风险的发生。这需要在工程项目前期、设计和实施阶段进行全面深入的风险分析和评估，并制定相应的应对策略。一般来说，规避风险应该优先于其他方法，因为它能够从根本上消除或减少不利影响。

4、建设工程项目风险的应对策略包括：风险评估和规避：在项目启动阶段，进行全面的风险评估，确定可能面临的风险因素。针对每个风险因素，制定相应的规避计划，采取措施降低风险发生的概率。

5、面对日新月异的市场竞争，作为建筑施工企业，由于“受制于人”的生存环境决定，可以说，从信息收集、工程承揽、项目施工到竣工结算，每行一步，各个环节无一不充满艰辛与坎坷。

1、以项目为中心运作，明确了项目管理过程中与其他业务（如财经、供应、人力资源等）流程和模块的集成调用关系，并在这6个阶段下依据华为的实际情况共计设置了45个标准动作供各领域直接调用。

2、项目管理的核心是在不超出预算的情况下，在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理控制，并实现更高的运营效率。

3、定义项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

4、华为质量管理体系分析华为眼中的大质量管理体系首先，大质量管理体系需要介入到公司的思想建设、哲学建设、管理理论建设等方面，形成华为的质量文化。你们讲了很多“术”，我想讲讲“道”。

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