erp系统原理和实施期末试题，erp原理及应用期末考试

erp在企业信息化中的作用和地位

1、ERP系统对企业的意义是：从企业发展的角度来看：信息管理是企业生存发展的必经之路，信息化工作在建筑行业成为加强管理和提高经济效益的必要途径，而且也成为建筑行业竞赛的必要条件。

2、缩短企业决策的周期和保证决策的科学性和有效性。其基本为企业从数字化，信息化到知识化提供了整合平台。

3、企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。

4、ERP系统的主要作用包括：整合企业资源：ERP系统可以将企业的各个业务模块整合在一起，实现资源的共享和协同，提高资源的利用效率和企业的整体运营效率。

5、中小企业常常是市场的跟随者，当面对的竞争压力增大时，为了维持市场地位，他们更容易转向ERP之类的信息技术。而且中小企业的业务简单，使得ERP实施周期短，这样能够很快对外部环境变化做出反映。

ERP系统原理和实施的目录

1、我国已经加入WTO，我们的企业必须搞好信息化建设。

2、生产erp管理系统的目录在打开文件所在位置下面有一个文件夹。ERP系统软件安装好之后，在电脑的桌面上都会有一个蓝色的小帆船图标，我们用鼠标左键点击一下这个图标，就可以选中软件。

3、《ERP系统原理和实施(第二版)》全面讲述ERP系统的基本原理、实施方法和技术。

《ERP原理与实践》(A卷)

提前期(lead time)，是一个从作业开始到作业结束所需要的阶段性时间的概念，它是设计生产装配件工艺路线和制定生产计划的重要基础数据之一。在ERP系统内，提前期也是MRP(物料需求计划)需求时间计算的一个重要数据来源。

提前期：是产品或零件在各工艺阶段投入的时间比最后完工出产的时间所提前的天数。离散型生产管理：是指物料离散地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产，如轧钢和汽车制造。

针对ERP系统实施及运行过程中的一系列问题，结合我们多年来从事ERP系统实施实践和理论研究，并查阅、参考了大量国内外ERP系统原理与实施的论文、著作、科研报告、经典案例，经过总结、归纳、提炼形成本著作。

一个企业要想成功实施ERP，参加教育的员工至少达到（ B ）%以上。A.75 B.80 C.85 D.90 1计算机中的库存记录数据(现有库存)准确度没有达到（ D ）之前，不要试图实现主生产计划和MRP。

企业资源计划(ERP)原理与实践 张涛课后答案 绿皮的 5 我来答 分享 微信扫一扫 新浪微博 QQ空间 举报 浏览28 次 可选中1个或多个下面的关键词，搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

《ERP系统原理和实施》是2008年清华大学出版社出版的图书，作者是闪四清。《ERP系统原理和实施》全面讲述ERP系统的基本原理、实施方法和技术。《ERP制造与财务管理》是2003年广东经济出版社出版的图书，作者是吕文清。

求高手做题:ERP原理与实践

1、提前期：是产品或零件在各工艺阶段投入的时间比最后完工出产的时间所提前的天数。离散型生产管理：是指物料离散地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产，如轧钢和汽车制造。

2、ERP是一个集成企业内部业务流程，通过消除职能部门之间的屏障，以实现更灵活和反应更快速的系统。

3、一个企业要想成功实施ERP，参加教育的员工至少达到（ B ）%以上。A.75 B.80 C.85 D.90 1计算机中的库存记录数据(现有库存)准确度没有达到（ D ）之前，不要试图实现主生产计划和MRP。

4、ERP系统是企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning)的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。

5、ERP工作原理图：MRP与ERP的关系 MRP，主要是解决采购、库存、生产、销售的管理。ERP是在MRPII基础上发展而来的。说到MRP与ERP的渊源还得从ERP的发展史说起。60年代，人们为解决订货点法的缺陷，提出了MRP理论。

求助!!!ERP原理与实施35道选择题

1、如果一个公司的产品结构是计时沙漏结构 ， 即由一定数量的原材料生成为数不多的部件 ， 这些部件构成产成品的选项 ， 由于这些选项的不同组合 ， 形成很多的产成品。

2、（1）该公司选择实施ERP的原因是什么？改善我们的管理能力、提高工作效率、真正建立满足客户要求的物流配套的物流管理体系，帮助我们更好地服务好用户。（2）该公司选型的依据是什么？优缺点分别是什么？更具软件的成熟程度。

3、基础知识和运作原理，而且系统地介绍了ERP系统实施前的规划、实施过程中的控制和实施后的评价，运用量化的方法测评ERP系统实施前企业信息化的水平，并依此作为ERP系统实施规划的理论依据。重点突出。

4、对于ERP项目而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。

5、深入透析了中小企业信息化进程的全过程和影响ERP系统实施成败的关键因素。

企业怎么通过ERP管理系统来控制成本(erp系统成本核算原理及方法)

第一，建立系统化的成本管理体制 系统化的成本管理系统包括人力资源、信息资源、资金资源、知识资源等在内的多种企业软硬资源的有效整合和控制。

ERP系统成本核算方法：ERP系统每一种制造物料(包括半成品、产成品)的加工和装配都要生成相应的生产订单，通过生产订单来进行管理。

系统调整的问题。目前ERP系统无法满足企业个性化管理的需求。

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