erp系统不适合什么样的企业，erp系统支持

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使用erp对企业的利与弊?

(5)能增强企业对经营环境改变的快速反应能力；(6)具有严格的内部控制功能；(7)能实现管理层对信息的实时监控和查询；(8)为企业决策提供更加避确、及时的财务报告、和分析数据等。

提升管理绩效：ERP企业管理系统将使部分间横向的联系有效且紧密，使得管理绩效提升。进组织间的互动关系：透过ERP企业管理系统配合因特网及供应管理模式，使企业与原物料供货商之间紧密结合，增加其市场变动的能力。

ERP使得企业对客户的供货承诺做得更好。ERP可以解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理问题。ERP可以提高质量并降低成本。ERP可以改变企业中的部门本位观，促进管理水平的提高。

帮助企业完成客户管理。企业的客户管理做得不好，很可能会因此流失客户，影响企业发展。使用了erp系统后，可以整合客户信息，如果客户信息变更，也可以在系统里及时更新。

1、海宝软件有限公司，是专门为制造企业，提供以生产管理为核心，具有行业特点的ERP和MES高度集成的高科技软件企业。

2、通过整合业务流程，ERP显著提升了企业的竞争力，对于大型制造企业来说，如传统工业和制造业，ERP是提高生产效率和人机协作的关键工具。然而，对于中小型商贸企业，特别是非制造业，进销存系统则是一个更为适用的选择。

3、要不要上ERP得看你的企业实际情况。一般我们看企业规模的大小。也就是看企业发展需要。

1、erp是一个比较完整集中的实施内控的平台，可以对人、财、物进行全面的控制，解决了企业要利用多个平台才能实现内控的问题。弊：一：局限性。

2、(4)能加强物料和生产计划；(5)能增强企业对经营环境改变的快速反应能力；(6)具有严格的内部控制功能；(7)能实现管理层对信息的实时监控和查询；(8)为企业决策提供更加避确、及时的财务报告、和分析数据等。

3、erp系统优缺点 (一)、ERP企业管理系统优点整合性：ERP系统最大特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。

1、这句话是有时效性的。这是多年前柳传志说的一句话。

2、ERP讲究规范，而中国企业都不规范。所以说企业上了ERP找死，而任何企业的发展必须逐步规范，所以企业不上ERP是等死。这就是中国特色。

3、如果说“等死”是恐吓营销，那“上ERP找死”，可是中国这些勤奋的大小老板，花了自己的血汗钱，卖来的血淋淋的教训。中国的企业从来就没有经历过相对平稳的大规模工业化时代，以前是“野蛮生长”，现在又是互联网+。

4、从而推动企业降低损耗、提高反应速度，真正提升企业的竞争力水平。所以说，“上ERP是找死”，指的是如果要上ERP项目，但是企业没有强有力的推动者或团队的话，那么很可能面临巨大的项目风险，导致发生巨大的不可逆转的损失。

ERP不适合所有的企业，因为ERP成功实施是有条件的。要考虑流程的建立情况众所周知，ERP系统是依靠流程来驱动的。如果企业现有的流程不规范，或者员工没有建立起按流程来作业的思想，那么企业就很难开展ERP项目的相关工作。

企业资源计划（ERP）系统是一种集成的计算机系统，旨在管理企业内部的各项资源并优化业务流程。这种系统专注于提高资源利用效率，包括人力、物资、财务和信息等，以确保企业能够高效地达成其战略目标。

ERP，中文全名是企业资源计划，是一种企业资源管理与业务流程管理的计算机系统，侧重点在于对企业资源的利用、管理和整合。ERP以一项计划为出发点，该计划可以是市场一个大订单，或是企业的一个战略目标。

另一方面，由于国外ERP产品实施代价昂贵且在中国企业应用经验不足，国内产品则在技术和管理思想上不成熟，企业对ERP产品的满意度也非常低。因此，一部分具有很强研发和资金实力的企业选择了自主开发的模式，如宝钢集团。

第一，前期项目调研不充分，企业自身管理需求目标不明确，基本上对ERP都是一知半解，仅了解一些概念并没有深入的消化，转为具体适合本企业业务特点的管理体系。

实施ERP的过程中可能遇到主要的阻力就是人员的阻力，旧的业务流程和新的系统化流程发生冲突的挑战。解决：融入整体的企业变革中。

价格问题，有些软件公司为了签合同，有时候也会低价签下项目，之后再以各种理由提高实施成本。

中国企业实施ERP不成功的原因：企业原有的信息化建设水平较低企业管理混乱，没有固定的流程。

团队不稳定导致ERP实施失败：团队的稳定主要包括两个方面，一是实施顾问一旦确立不可轻易更换，二是企业方的核心项目组人员的基本稳定。

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