组织架构设计八原则，组织架构设计原则包括

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组织结构设计的原则是什么

设计组织结构应该遵循以下基本原则；1有效性原则。有效性原则包括三方面含义；首先，组织结构设计要为组织目标的实现服务；其次，力求以较少的层次、较少的时间达到较好的管理效果；最后，组织结构设计的工作过程要有效率。

有效性原则：组织结构设计应服务于组织目标的实现，力求在较少层级和时间内达到高效的管理效果，并确保设计过程本身的高效率。

这是一条最基本的原则。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点，即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系；衡量组织结构设计的优劣，要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准。

坚持的原则有：一，目标一致原则。二，效率原则。三，管理宽度原则。四，分级原则。五，授权原则。六，职责的绝对性原则。七，职权和职责对等的原则。八，统一指挥的原则。九，职权等级原则。十，分工原则。

管理明确原则。即避免多头指挥和无人负责现象。职责权对等原则。有效管理幅度原则。即管理人员的直接下级人数应在一定范围内。灵活性原则。即能够对外部环境变化作出适应的调整和变化。客户导向原则。

指导统一原则：组织结构应确保行政命令和生产经营指挥的集中统一，这是适应社会化大生产的要求，也是组织结构设计的基本原则。

任务目标原则：组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标。分工协作原则：企业部门之间应该是分工协作的。统一指挥原则：无论公司怎么设计都要服从统一指挥的原则，要在公司的总体发展战略指导下工作。

在设计组织结构时，应遵循以下原则：有效性原则：组织结构设计应服务于组织目标的实现，力求在较少层级和时间内达到高效的管理效果，并确保设计过程本身的高效率。

任务目标原则：企业组织结构设计应基于战略任务和经营目标，并以实现这些目标为核心目标。这一原则指明了设计组织结构的起点和终点，是整个设计过程的总指导。

任务与目标原则：企业组织设计的根本目的是实现企业的战略任务和经营目标。这一原则强调组织结构应作为实现企业任务和目标的手段，设计优劣的评判标准也应基于此。

有效性原则。有效性原则包括三方面含义；首先，组织结构设计要为组织目标的实现服务；其次，力求以较少的层次、较少的时间达到较好的管理效果；最后，组织结构设计的工作过程要有效率。2分工与协作原则。

有效性原则：组织结构设计应服务于组织目标的实现，力求在较少层级和时间内达到高效的管理效果，并确保设计过程本身的高效率。

目标一致性原则组织设计应以企业发展战略为原则，企业组织设计应因事设职．因职设人，以目标和任务为主要依据和着陆点。分工与协作原则组织部门的划分、业务的归类，应有专业分工与协作。

权责对等原则；集权与分权相结合原则；精干高效原则；稳定性和适应性相结合原则。

简述组织设计应遵循的基本原则。查看答案解析【正确答案】（1）目标统一原则。（2）专业化分工的原则。（3）统一指挥原则。（4）责权对等原则。（5）有效管理幅度原则。（6）集权与分权相结合原则。

组织设计的原则如下：目标一致性原则。分工与协作原则。有效管理跨度原则。权责对等原则。集权与分权相结合原则。精干高效原则。稳定性和适应性相结合原则。

．战略导向原则组织是实现组织战略目标的有机载体，组织的结构、体系、过程、文化等均是为完成组织战略目标服务的，达成战略目标是组织设计的最终目的。

组织设计需要遵循的原则如下：简单性原则：组织设计应尽可能简单，减少复杂层次和不必要的程序，使组织结构清晰明了，并且便于组织内外交流。

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