呆滞处理小组架构设计，呆滞处理小组架构设计

安全库存怎样设置?呆滞物料怎样处理?怎样控制库存?

1、安全库存设置： 非连续到货物料：安全库存量=（全月平均日使用量*（采购周期+提样、检验、放行周期））。 连续到货物料需制定库存政策，制定库存天数：安全库存=（全月平均日使用量*（政策库存天数））。

2、处理：签字后的单据转交库房，做SAP系统转帐、实物处理。

3、改变采购模式，虽然设置了安全库存，但很多企业还是基于订单采购，这样会导致库存很高，呆滞风向很大，很多人认为按订单采购库存低，很多时候恰恰相反，而应该采取kanban拉动原材料采购。

呆滞物料的管理条例

超期物料管理规定篇1 目的 对公司生产经营过程中产生的库存、呆滞、过期物料进行及时有效的预防控制和处理。降低库存物资积压，提高物料储存能力、提高存货周转率，促进公司物资的良性运作。

(一)为加强对呆滞物料的管理，现成立呆滞物料处理小组，由处理小组负责呆滞物料清查、建册及申报处理。

问题五：呆滞物料的管理条例 (一)为加强对呆滞物料的管理，现成立呆滞物料处理小组，由处理小组负责呆滞物料清查、建册及申报处理。

组织结构设计的步骤是什么

1、③为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构设置。④将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。⑤根据环境的变化不断调整组织结构。

2、．机构设计和组织形式。每个组织都需要一个组织结构，它是在岗位形成和部门设计的基础上，根据组织内外能够获取的人力资源，对初步设计的部门和岗位进行调整，并平衡各部门、各岗位的工作量，以使组织机构合理。

3、组织设计者一般要完成以下三个步骤的工作。⑴职务设计与分析。职务设计与分析是组织设计的最基础工作。

管理学组织结构设计的原则及方法是什么?

1、指导统一原则：组织结构应确保行政命令和生产经营指挥的集中统一，这是适应社会化大生产的要求，也是组织结构设计的基本原则。

2、设计组织结构应该遵循以下基本原则；1有效性原则。有效性原则包括三方面含义；首先，组织结构设计要为组织目标的实现服务；其次，力求以较少的层次、较少的时间达到较好的管理效果；最后，组织结构设计的工作过程要有效率。

3、任务与目标原则：企业组织设计的根本目的是实现企业的战略任务和经营目标。这一原则强调组织结构应作为实现企业任务和目标的手段，设计优劣的评判标准也应基于此。

4、有效性原则：组织结构设计应服务于组织目标的实现，力求在较少层级和时间内达到高效的管理效果，并确保设计过程本身的高效率。 分工与协作原则：分工与协作是组织运行的基石。

组织结构的设计规范

组织结构设计的原则包括任务与目标原则、分工与协作原则等。任务与目标原则 企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。

经济性。好的组织用于控制、监督和引导人们取得杰出绩效的力量，应该保持在最低限度。组织结构应该使人们能够进行自我控制，并鼓励人们进行自我激励。耗费在内部沟通、激励的时间精力越多，意味着组织设计有问题。

如何解决组织架构设计规范化的四个方面的问题？专门探索解决组织架构设计的科学方法，到目前为止，还很少有人进行探索，也没有见诸书刊的文献。

呆滞物料处理方案

将处理方式为出售或与供应商交换的物料，列出清单交由采购部门处理，处理方式为其它部门再利用或维修后再利用的，需通知再利用部门处理。

处理方法如下：① 调拨其他单位利用或与其他公司物物交易处理。② 修改再利用或实无利用可能破坏焚毁。③ 借新产品设计时推出。④ 打折扣出售给原来的供应商。另外，在规模较小的企业，废料积累到一定程度时出售处理。

材料计划的拟订要充分结合市场现状；加强生产和销售部门协同配合，增加生产计划的稳定性；改进拟定材料计划的方式，可以借助ERP管理系统。

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