管理案例组织架构设计，管理组织案例例子

管理学案例分析答案联想集团组织结构的调整

1、作为国有年轻的IT企业，联想根据高科技企业的特点激励多条跑道，以效益为主导。同时，由于集团员工的年龄结构普遍较轻，年轻职员的自我意识通常都比较强；所以联想在组织结构上淡化领导层的贵族化倾向，强调每个员工的公平发展。

2、高级副总裁兼首席技术官：芮勇 高级副总裁兼首席法务官：Laura Quatela [27]MBG联席总裁：陈旭东 副总裁：姜震，负责MBG（移动业务集团）中国业务的产品策略及产品管理，包括产品组合、产品规划和运营。

3、而它原来的“平底快船”模式已经不能适应企业的快速发展了，并产生了很大的弊端。于是柳传志提出了“大船结构”的管理模式，将权力收归集团，这也是联想集团的第一次组织结构大调整，为企业开创了一个新局面。

4、企业组织结构管理论文篇一 《 企业战略 导向下的组织结构设计 》 战略为先，结构后行，这是设计一个企业组织结构的科学 方法 。

5、(四) 管理模式分析 联想的决策者认识到，没有一支组织严密的、战斗力很强的队伍，企业就成不了气候，进军海外市场也就无从谈起。在这样的背景下，他们提出了“大船结构”管理模式，使之产生1+12的总体效益。

6、尊敬的联想用户您好！您可以参考联想技术论坛，这里有全面的知识和分析讨论。

管理学组织结构设计的原则及方法是什么?

1、设计组织结构应该遵循以下基本原则；1有效性原则。有效性原则包括三方面含义；首先，组织结构设计要为组织目标的实现服务；其次，力求以较少的层次、较少的时间达到较好的管理效果；最后，组织结构设计的工作过程要有效率。

2、指导统一原则：组织结构应确保行政命令和生产经营指挥的集中统一，这是适应社会化大生产的要求，也是组织结构设计的基本原则。

3、有效性原则：组织结构设计应服务于组织目标的实现，力求在较少层级和时间内达到高效的管理效果，并确保设计过程本身的高效率。 分工与协作原则：分工与协作是组织运行的基石。有效的分工需要相应的协作来支持，反之亦然。

4、集权与分权相结合的原则：组织设计应平衡必要的权力集中和分散。集权有助于统一领导和资源合理分配，而分权则有利于下级的积极性和快速决策。确定内部管理权力分工时，应考虑企业规模、技术特点、工作性质和管理水平等因素。

5、组织结构设计的原则是：有效性原则；分工与协作原则；权责利对等原则；分级管理原则；协调原则；弹性结构原则。

6、目标任务原则 这是组织结构全部设计工作的出发点和归宿点，因为企业组织设计的根本目的就是为了实现企业的战略任务和经营目标。

架构图制作-组织架构图如何制作

在Word中制作组织架构图可以参考以下步骤：执行插入图片组织结构图，然后在文件中插入一个基本结构图，并展开组织结构图工具条。

点击插入 2点击流程图 进入页面后，点击流程图；点击流程图 3点击架构图 弹出新的界面内，选择任意架构图，就行了。

第我们首先执行“插入”——“图片”——“组织结构图”，然后先在文件中插入一个基本结构图，展开“组织结构图”工具条。 第然后我们可以选中下面其中的一个框图，按下Del键，而把多余的一个框图删除。

以officeword文档为例，首先打开word工具栏中的“插入”选项，并找到“关系图”选项。然后点击打开“关系图”，在页面中找到“组织结构图”的样式。

选择SmartArt图形类型。这一步就是先把最初的组织结构图创建出来，我们启动一个新的文档。我们在文档中输入“企业组织机构图”，字号设置为“一号”。

打开wps，点击“新建文档”。点击“插入”菜单栏下方的“流程图”。选择组织结构，可以直接导入流程图，或登录会员选择精美流程图模板。选取“含照片组织结构图”为例。点击“立即使用”。

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