erp系统的负担，erp系统复杂吗

ERP系统的优缺点

1、优势：（1）提升企业管理水平：ERP 系统帮助企业把信息系统、数据库、运作流程汇集在一处，从而形成一个完整的管理系统，提升企业管理水平，提高企业运营效率。

2、缺点：风险大：由于ERP系统的复杂性，一步到位的实施难度较大，容易在实施过程中出现问题，导致系统的不稳定性和数据的风险。

3、在分析之前，首先我们来看看纯人工集成。人工集成的一个缺点是随意性较强，容易出错，而且效率也很低，而从另外一方面来说这也可以是它的优点，那就是灵活性强。

4、免费版ERP系统与收费版ERP系统相比，其功能上可能存在一定的限制，但是否好用仍需要看具体的使用场景。

5、erp是一个比较完整集中的实施内控的平台，可以对人、财、物进行全面的控制，解决了企业要利用多个平台才能实现内控的问题。弊：一：局限性。

6、适应性差：ERP系统的功能和流程通常是标准化的，难以满足每个企业的个性化需求，需要定制化开发，增加了成本和风险。企业在选择是否使用制造业ERP系统时，需要权衡其优缺点，并根据自身实际情况来做决策。

用友erp管理系统有哪些缺点

缺点：博科ERP的缺点还是比较突出的，最致命的莫过于名气低，而且客户案例也没法和SAP抗衡，所以即便能做出和SAP比肩的ERP产品，价格更加合理，但是由于SAP具有品牌效应，多数大企业不会考虑。

用友软件优点有财务处理功能比较精细、规范、售后服务较好。缺点的话，系统结构导致部署受一定限制、程序不够稳定、构架比较死板等。

人工集成的一个缺点是随意性较强，容易出错，而且效率也很低，而从另外一方面来说这也可以是它的优点，那就是灵活性强。

用友的用户规模大，财务模块还是比较成熟，但在二次开发上就感觉很局促，对外号称是三层架构，用过的就知道也是不正确的，不能满足企业多变的需求。

erp系统优缺点 (一)、ERP企业管理系统优点 整合性：ERP系统最大特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。

③企业可以根据计算机会对操作人留下记录的特点对管理人员进行再次监督。可对全业务范围实施内控。

实施erp系统对企业的利与弊

1、帮助企业完成客户管理。企业的客户管理做得不好，很可能会因此流失客户，影响企业发展。使用了erp系统后，可以整合客户信息，如果客户信息变更，也可以在系统里及时更新。

2、提升管理绩效：ERP企业管理系统将使部分间横向的联系有效且紧密，使得管理绩效提升。进组织间的互动关系：透过ERP企业管理系统配合因特网及供应管理模式，使企业与原物料供货商之间紧密结合，增加其市场变动的能力。

3、流程优化和效率提升：ERP系统能够整合企业各个部门的信息流程，实现数据的共享和协同工作。通过自动化和标准化的流程，可以简化企业内部的操作流程，减少重复劳动和错误，提高工作效率。

4、成功ERP系统并有效运行的企业，ERP系统将帮助企业更好的提升竞争力，降低企业运营成本，提高企业的管理水平，使企业在同行业竞争中取得更大的竞争优势。

5、提高生产能力：ERP系统可以监控生产过程，根据市场需求和生产计划，合理分配生产资源，提高生产能力和效率。降低库存：ERP系统可以有效地管理库存，避免库存积压和浪费，同时可以及时应对市场需求，提高企业的快速反应能力。

erp系统的费用

小型企业：对于小型企业而言，ERP系统的价格通常在每年几万到十几万之间。这些系统通常包括基本的财务、采购、销售和库存管理等模块，具有简单的功能和易于使用的界面。

**项目分析与规划费用：在项目开始阶段，可能需要支付用于系统需求分析、业务规划和项目计划的费用。**定制开发费用：这是ERP软件开发的主要费用，包括系统设计、编码、测试和实施等方面的成本。

一般来说，ERP系统的价格可以从数千元到数亿元不等。一些简单的生产管理系统，如基本的生产计划模块，可能只需要数千元。然而，如果需要更多的功能，例如供应链管理、质量管理、销售和分销等，价格可能会更高。

开发ERP系统的费用，符合资本化要求的，计入“无形资产”会计科目；不符合资本化要求的，计入“管理费用---研发费”会计科目 相关规定 新准则中研发支出资本化的条件是比较严格的。

第一板块：ERP软件价格。企业自身规模上万人或者上市公司，ERP价格至少是上百万，有的甚至是千万。企业自身规模200--上千人，ERP价格几万到几十万不等。第二板块：ERP实施服务费。

功能齐全性：ERP系统集成的功能越丰富完善，如销售管理、采购管理、库存管理、物流管理、财务管理等，其价格也越高。

经济危机下ERP实施是否需要暂停?ERP实施的难点是什么?

1、因此，企业必须要正视难题，并努力解决它。 　　信息系统的根本任务就是要为业务运作提供强有力的支持，既能满足目前业务的功能和性能需求，又具备充分的可伸缩性，能灵活地适应未来的业务变化。

2、这种情况下，要实施ERP肯定不会成功。2．员工素质整体水平比较低 文化素质水平低。生产制造型企业中专学历以上的员工可能只占60%，大专以上的大概只有40%，相当一部分员工还只是小学、初中水平。

3、ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

4、ERP项目是一个庞大的系统工程，不是有钱买来软件就可以的。ERP更多的是一种先进的管理思想，它涉及面广，投人大，实施周期长，难度大，存在一定的风险，需要采取科学的方法来保证项目实施的成功。

ERP应用有什么风险

1、ERP实施是有风险的：ERP不是简单的管理“电子化”，也不是为企业上一套辅助管理的计算机软件系统，投入一定的资金，购买计算机硬件、应用软件和相应的技术服务，就能确保系统正常运行，就能获得应有的效益。

2、ERP实施是有风险的，按柳传志的说法就是“上ERP是找死，不上ERP是等死”，“前车之鉴，后世之师”只有善于总结失败经验，就可以规避风险，也许下一个成功案例就会是您。

3、参与项目的技术骨干要有能力学会系统应用的日常维护和后续的外围开发。用户在组建项目组的时候，既要考虑到参与项目的员工的稳定性，也要考虑到项目组成员的学习能力和创新能力。

4、系统安全风险泛指ERP系统在投入正常使用后由于安全管理不当而造成ERP系统无法正常使用的各种可能性。意外灾害风险 意外灾害风险是指地震、水灾和火灾等自然灾害给ERP系统带来的毁灭性灾害，从而造成企业业务交易的中断或丢失。

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