项目管理与考核，项目管理考核指标有哪些内容

中建四局项目管理达标考核奖罚办法_中建项目管理有限公司

1、第3条 安装、铁路、公路等项目参照本办法及考核标准另行制定办法及标准，报局批准后执行。 企业层面项目管理达标考核 第4条 局每年组织两次对局属各施工单位进行企业层面项目管理达标考核，包括区域公司、号码公司及其分支机构。

2、技术员：协助项目负责人搞好施工现场的安全及文明施工工作。

3、第四条本办法由隧道分部项目部总工牵头，安全质量环保部实施，隧道分部项目部所属各部门、各架子队队长有权依据本办法在各自分管的工作范围内建议奖罚。第五条安全质量考核，以文件、安全质量环水保等过程管理问题处罚通知单为凭据。

4、项目部管理规章制度 项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式 项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。

成都市重点建设项目责任考核和信誉记录管理暂行办法

1、第一条　为加强重点建设项目管理，有效控制建设工期和质量，提高投资效益，促进重点建设项目顺利实施，根据有关法律、法规规定，结合成都市实际，制定本办法。

2、第一章 总则第一条　为加强重点项目的全过程管理，确保重点项目的顺利实施，根据《国家重点建设项目管理办法》等有关法律法规，结合成都市实际，制定本办法。

3、厅公路局、四川高速公路建设开发总公司(以下简称“川高公司”)负责省作为建设责任主体的重点公路建设从业单位的信用审核上报和日常信用监管工作。

4、涉及公共利益和公共安全的信息工程项目，由市信息化行政管理部门负责项目技术方案的审查。

企业按的什么原则对项目部的现金管理进行控制和考核

第一条：公司按照货币资金收支的金额、发生的频繁程度和重要性由不同层次的人员或机构来进行管理和控制。

(4)与设备部、材料部保持紧密联系，协助设备部和材料部搞好机料管理，严把成本控制关。 (5)按照经济稽核原则，定期检查资金使用情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，及时提出合理化建议。 (6)遵守职业道德规范，不得泄露经理部机密。

（五）收支积极平衡原则。财务管理实际上是对企业资金的管理，量入为出、收支平衡是对企业财务管理的基本要求。

论述项目管理中绩效考核的主要内容

1、对项目部各部室及员工（含部室负责人）进行季度考核。项目部部室考核内容分为工程管理、合同成本管理、安全管理、技术质量管理、资金管理、信息管理、综合管理等七个方面，具体内容见附表二。

2、人员考评，即对组织成员的考核与评价，是人员配备工作的一项重要内容，也是整个组织管理体系中的一个重要组成部分。任何组织要想有效地实现其目标，就必须十分重视和切实做好人员的考评工作。

3、【答案】：A，B，D，E 绩效管理及考核一般由下述几项内容组成：(1)绩效管理计划；(2)绩效沟通；(3)绩效考核与评价；(4)薪酬管理。

4、绩效考核的主要内容：特征导向型：考核的重点是员工的个人特质，如诚实度、合作性、沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人。

5、任务的完成情况 时间管理是一项技能，员工需要在项目中有效地分配时间。相信大家在职场上，经常会看到有些员工办事利索，有些拖拖拉拉，不到关键时刻绝不会完成，从这可以看出员工的工作态度及做事的积极性如何。

项目负责人安全生产管理能力考核要点包括

本题考核的是项目负责人的安全生产管理能力考核要点。项目负责人的安全生产管理能力考核要点包括：执行安全生产的法律法规情况、组织岗前安全生产教育情况和组织落实安全技术交底情况等。

项目负责人安全生产考核要点：(1)贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法律法规以及部门规章、标准规范等情况。(2)组织和督促本工程项目安全生产工作，落实本单位安全生产责任制和安全生产管理制度情况。

综上所述，项目负责人安全生产管理能力考核的要点包括安全意识、安全管理制度、安全培训、安全检查、应急管理和安全文化建设。

【答案】：B、C 本题考核的是安全生产管理能力的考核要点。对通信建设工程企业项目负责人的安全生产管理能力的考核要点包括保证安全生产费的有效使用、消除生产安全事故隐患。

项目管理之绩效考核

项目绩效考核办法一：本考核办法的目的为建立和完善项目管理绩效考核办法完善对项目成员的激励与约束机制，对项目成员进行客观公正的评价，并通过此评价进行合理的价值分配，特制定本办法。

站在企业层面看项目的结果目标的考核，需要厘清项目经理的绩效目标、项目成员的目标、项目管理办公室的目标，以及业务部门的目标。

绩效资金分配：项目经理占20%；项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效占30%；其他参建职工绩效占50%。 按以下考核标准兑现： 项目部周期绩效金的发放：工程项目交工验收后，按项目绩效金的60%兑现，其余40%在质保期满后兑现。

进行绩效考核~~ 首先要有总项目的总体目标，比如，什么时候完工，验收合格、然后把项目分解到各分类小模块项目，也把绩效考核指标分解到各项目经理，比如，各分类项目完成工时间，验收是否合格，每一个问题点扣分多少。

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