软件项目管理时间占比，软件项目管理时间占比怎么算

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项目的时间管理

项目时间管理是指对项目中的时间进行规划、安排、监控和控制，以确保项目能够按照预定的时间要求完成。

项目管理中，项目时间管理包括规划进度管理、定义活动、活动排序、估算活动持续时间、进度制定、进度控制。时间管理概述项目时间管理包含了保证项目按时完成的各个过程。

项目时间管理的内容包括活动定义；活动排序；活动工期估算；安排进度表。活动定义将项目工作分解为更小、更易管理的工作包，这些小的活动应是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。

1、软件开发周期的长短取决于多个因素，包括项目的规模、复杂度、技术要求、团队规模和开发方法等。一般来说，软件开发周期可以从几个月到数年不等。

2、软件开发周期估算前，应对开发人员定级，建议按新手、初级程序员、中级程序员、高级程序员来划分，每一级人员再评定上述三个因素。

3、app开发，一般周期是多长时间大型的app开发，一般周期是3个月左右中型的app开发，一般周期是2个月左右小型的app开发，一般周期是1个月左右具体还是要看项目团队人数，团队个人的经验，与项目的复杂程度。

4、我们举个例子：比如某项目，估计功能点为35个功能点，它属于平均水平的商业软件，我们从幂次表当中选择的幂次是0.43，则进度的粗略估算为12个月。

5、不过这次遇到一个非常认真的客户，要求不但要估计出项目开发时间，还要明确说明具体的依据和估算方法，这下我这朋友有点犯难，才询问我。

6、分阶段估算成本：将项目划分为不同的阶段（如需求分析、设计、开发、测试、部署等），并对每个阶段的成本进行估算。这样可以更好地掌控和管理预算。考虑人力资源成本：人力资源是软件开发的主要成本之一。

1、（ 2 ）40-20-40 规则只应用来作为一个指南，实际的工作量分配比例必须按照各项目的特点来决定。用一张图来了解关于软件各阶段的工作量分配比例。

2、一个软件项目大约30%的工作量在开发阶段，70%的工作量在维护阶段。软件开发是根据用户要求建造出软件系统或者系统中的软件部分的过程模盯伍。软件开发是一项包括需求捕捉、需求分析、设计、实现和测试的系统工程。

3、确定度量项要根据实际软件项目情况。如果我们比较关注项目进度、工作量和质量，可以将项目进度偏差不超过25%，项目工作量偏差不超过20%，项目的缺陷修复率不低于90%这三项指标作为度量目标。

4、国家准中的四个估算过程，层层递进，逐步细化，最终达到科学、一致的成本估算。软件规模估算通常情况下，规模估算是软件成本估算过程的起点。

1、项目时间管理是指对项目中的时间进行规划、安排、监控和控制，以确保项目能够按照预定的时间要求完成。

2、项目管理中项目时间管理包括项目时间计划、项目时间控制和项目里程碑管理。项目时间计划：项目时间计划是项目时间管理的起点，它主要包括确定项目中各个任务和活动的起止时间、工期以及任务之间的依赖关系。

3、项目管理中，项目时间管理包括规划进度管理、定义活动、活动排序、估算活动持续时间、进度制定、进度控制。时间管理概述项目时间管理包含了保证项目按时完成的各个过程。

4、项目时间管理，合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。合理的安排时间，保证项目按时完成。

5、时间管理和项目管理的关系是有一定的交集，但是关系不大，项目管理针对的是项目，时间管理针对的是时间。

6、项目管理针对的是项目，时间管理针对的是时间，两者有交集，但更大的是区别。归根结底是定义不同，导致它们各有各的应用区域，它们有交集的时候也只是项目管理中的时间管理，或者说时间管理如何应用于项目管理。

比例是10%至30%。软件项目管理的比例因项目而异，可以占据整个项目的10%至30%的比例，会更高或更低。

包工程的管理费一般占工程款的百分比是预算比例一般是工程总造价4%；上级向下级单位收取的管理费由各个单位视工程具体情况决定，一般2-8%；若指项目部内部工资、行政、差旅、交通、通讯、接待等等费用，一般6-15%。

如果管理人员占比较高，或者大部分项目参加人员年度工作时间小于12个月等，造成科技活动人员数超过项目工作人员/12的5倍，系统会提示请予以说明。温馨提示：以上信息仅供参考。

工时分配率。管理费用除以总工时等于工时分配率。管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。

制造费用工时比例法计算公式为：制造费用分配率=制造费用总额/生产工人实际工作时间。生产工人实际工作时间可以是直接从事制造活动的时间，也可以是组织辅助生产活动的时间，但必须是不包括停工损失中的时间。

现场管理费根据建设部的206号文现场经费包括临时设施费和现场管理费(1)现场管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费等。

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