发廊运营体系架构设计，发廊运营体系架构设计图

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运营体系

1、运营体系就是一种制度，一个框架。对于一个公司来说，好的运营体系是非常重要的，它能保障公司的稳定运营，提高效率，提高产品质量，甚至对员工的心理也有积极的影响。

2、区别如下：运营体系是指企业的日常运营管理体系，包括生产、销售、市场营销、供应链管理方面。治理体系则是指公司治理的体系和管理范围，包括股权、董事会、监事会、高级管理人员和股东大会。

3、社群运营在整个运营中占有举足轻重的一个环节，很多公司都忽略了社群运营这个岗位，接下来老张根据多年的社群运营经验，给大家讲解一下社群运营的六大体系。

4、运营体系是什么？不知道大家有没有思考过运营体系到底是什么？什么样的东西能够被称得上是运营体系呢？当然，这也没有一个统一的标准答案，所以才显得建立自己的运营体系更加宝贵。

5、整体来说B端的产品运营可以从3个方面开展：产品运营、数据运营、客户经营来搭建完整的产品运营体系。产品运营产品运营包含4个方面：建立运营流程、产品培训、问题处理、产品优化。

以流程梳理为基础，可建立流程绩效体系。实施流程绩效考核，将对最终结果的考评细化到形成过程，推动绩效管理向注重工作过程与结果并重的考核方式转变，提升考核的客观性和科学性，实现员工与企业共同发展。

行为规范：统一形象，提升效率标准化管理体系的第三个维度是行为规范，它强调一致性，确保了企业的形象和工作效率。

也可以说建立现代企业制度必须从组织架构开始。从发达市场经济国家企业和我国现代企业的实践证明公司治理、管理体制和运行机制是永恒的主题。第二建立和完善组织架构可以有效防范和化解各种舞弊风险。

）厂房设施和机器系统购建管理。这部分内容包括厂址选择、生产运作规模与技术层次决策、厂房设施建设、设备选择与曲置、工厂总平面布置、车间及工作地布置等。

客户运营体系的搭建：客户如何做精细化运营呢？划分客户有很多个标准，企业可以根据实际情况选择需要的维度并赋予权重，为每个客户做价值打分，并以此搭建客户体系。

美容院运营之战略管理管理的五大要素：计划，组织，流程，战略，文化。管理的关键在于『人』，痛点：围绕问题抓管理。

库存管理，精细到易耗品库存库存包括采购、退货、分配、库存、领料、产品库存和库存预警。帮助美容院实施和监控产品库存管理的各个环节，帮助美容院做出正确的购销决策，避免因购买不必要的化妆品而造成的巨大损失。

会员管理：要做好会员管理，系统就必须数字化管理会员档案，并详细记录护理日志，生日提醒、会员预警推送，能够通过会员智能分群运营，以个性化的服务来赢取口碑，做最懂会员的门店。

无非三个数据：顾客数、到店率、客单价。在这三个数值下，进行工作重点的调整。比如：如果美容院100名顾客，每个人到店一次，每次客单价100，也就是10000元。那么你希望达成多少结果，就看你能在哪个方面可以提升。

数据运营体系是数据分析的集合和应用，也是数据先行的战略，更是产品、市场和研发的共同愿景。根据数据之间的依赖关系，从运营视角可将数据化运营体系分为数据收集层、数据产品层、数据运营层和客户触达层。

顾客管理：精准化销售在美业还是不多的，都是拍脑袋销售，要想做到精准化，数据管理是一定要有，通过数据看顾客需求，才能避免乱杀客、乱销售的现象。

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