旗袍艺术组织架构设计，旗袍组织结构

旗袍的制作过程

旗袍的裁剪方法与制图如下 折料：先把两边的布边面朝里对折，左边预留贴边3厘米，然后按衣长尺寸+2厘米画一条衣长线，即折肩线。

旗袍的制作全过程如下：剪纸样。布料对折裁剪（说明：喜欢包身效果裁剪习惯不留缝位）。斜襟处裁剪是左右两片，下弧线部位多出6厘米。（注意右面领口部位留了卷边缝位的后改包边修剪掉了）后片对折裁剪。

面料：选择一块适合制作旗袍的面料，如丝绸、棉麻等，颜色和图案可根据个人喜好选择。 辅料：包括缝纫线、纽扣、拉链等。 工具：准备剪刀、针线、缝纫机等基本缝纫工具。

在旗袍的领口、袖口和下摆处进行包边处理，以增加旗袍的美观度和耐用性。根据纸样的标记，将纽扣缝制在旗袍的适当位置，完成全开襟的设计。

取合适的布料 首先要选择适合制作旗袍的布料，这种衣服通常使用亚麻、棉线或丝绸这样柔软的材料来制作。可以选用透气性较好的面料来保证舒适度。

牛皮纸上，按自己尺寸画出纸样，袖长调节到自己想要长度，留出缝位，剪出样布，车缝好即可。包边条车0.6cm，翻过来。缝制盘扣的扣。盘扣的头，具体做法百度盘扣一字扣教程就有。可以买绣贴绣在衣身上增加美感。

087-组织架构的设计

组织架构需要设计，明确汇报关系和岗位职责，从而提升组织效率。关于组织架构设计需要遵循俩个原则。一是自上而下和自下而上要结合；二是组织架构设计要保留弹性，要跳出KPI做正确的事。

(4)信息沟通。信息沟通贯穿于管理活动的全过程，组织结构功能的大小，在很大程度上取决于它能否获得信息、能否获得足够的信息以及能否及时地利用信息。

组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的重要组成部分，也是企业管理的基本前提。组织设计虽然是一项操作性较强的工作，但它是在企业组织理论的指导下进行的。

首先，把任务列出来；其次，设计一些由具体的人来负责的岗位；第三件事情是想办法把要做的事情和这些岗位配合起来。通过这种转换矩阵，我们就可以把任务与岗位和个人相匹配。

因此，组织结构设计的步骤一般可以分为四步：1．岗位的形成。通过对组织目标的分析，明确组织任务，并且通过对任务的分解和综合，形成为完成任务所需的最小的组织单位，即岗位。

组织结构的设计规范

1、组织是实现组织战略目标的有机载体，组织的结构、体系、过程、文化等均是为完成组织战略目标服务的，达成战略目标是组织设计的最终目的。组织应通过组织结构的完善，使每个人在实现组织目标的过程中做出更大的贡献。

2、组织结构设计的原则包括任务与目标原则、分工与协作原则等。任务与目标原则 企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。

3、组织结构设计的任务是：要求能简单而明确地指出各岗位的工作内容、职责与权力、以及与组织中其他部门和岗位的关系，要求明确担任该岗位工作者所必需具备的基本素质、技术知识、工作经验、处理问题的能力等条件。

如何设计新企业的组织架构?

1、打开word文档，点击“插入”，选择“SmartArt”。点击“层次结构”，找到组织架构图并插入。然后点击修改文字内容即可。

2、明确定位。在构建组织架构之前，企业需要明确自己的定位。真正的领袖要先有战略眼光，并将企业的愿景、理念清晰呈现出来。只有在明确自身定位后，企业才有基础，才能有针对性地调整自己的组织架构。

3、环境越复杂多变，组织设计就越要强调适应性，加强非程序化决策能力。这也就是为什么在这种情况下结构简单的小规模企业的适应力反而比大企业强的原因。

4、企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。

5、直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。

6、第五步，确定层级。 对于管理跨度大的企业，需要进一步考虑管理层级，避免管理真空出现。如全国连锁企业，就需要考虑企业区域公司、省级公司、办事处等等管理层级的细化，以保证企业组织架构设计的责任均衡原则得到落实。

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