腾讯股权激励架构设计，腾讯股权激励案例分析

内部合伙人制度和股权激励方案应该怎么设计?

制度与协议中小企业股权激励需明确目标，如服务战略、业绩驱动，同时兼顾约束与激励。激励与约束通过业绩绑定，考虑渐进差异化、市场化对接、税收优化，针对不同层级和对象设计个性化方案。

第一：控制权。核心创始人要拥有足够控制公司的股权。如果核心创始人股份过少或稀释过快，都会导致失去公司的控制权。第二：避免均等。

所以经过一年多的思考、摸索，一年前的3月15日开始了事业合伙人的尝试，从职业经理人制度升级为事业合伙人。

如何完善股权激励制度

1、一般情况下股权激励计划设计要把握四定：四定：定量、定人、定价、定时定量：确定持股载体的持股总量及计划参与人的个人持股数量。

2、一个完整的股权激励计划，包括了方案设计、税务合规咨询、数据管理和行权落地四个环节。

3、目标管理和股权激励的有机结合，将促进被激励者始终朝着公司战略方向和战略目标努力。绩效考核基础：股权激励必须与绩效考核关联起来，建立绩效导向的股权激励制度。

如何设计一套实用的股权激励方案

权利义务：股权激励中，需要对经理人是否享有分红收益权、股票表决权和如何承担股权贬值风险等权利义务做出规定。 股权管理：包括管理方式、股权获得来源和股权激励占总收入的比例等。

内部合伙人制度和股权激励方案的设计应考虑以下因素： 目标和奖励：设定明确的目标和奖励，以促进内部合伙人的积极性和投入程度，同时根据绩效表现或业务成果实施奖励机制。 股权分配：确定股权分配方案。

表决权：按照股份额度享有相应股权比例在公司组织机构中行使的相关表决的权益；所有权（含转让、继承、资产处置等）：按照股份额度享有相应股权比例的公司股份所有者的权益。

一般情况下股权激励计划设计要把握四定：四定：定量、定人、定价、定时定量：确定持股载体的持股总量及计划参与人的个人持股数量。

（三）制订本计划所遵循的基本原则：公平、公正、公开；激励和约束相结合；股东利益、公司利益和职业经理团队利益一致，有利于公司的可持续发展；维护股东权益，为股东带来更高效更持续的回报。

如何制作股权结构图

打开wps，点击上方工具栏中的插入，在插入的下面就会出现一栏插入的工具 找到并点击“关系图”，在弹出的在线图示中，点击免费并且喜欢的关系图示的右下角的“插入”，图示就会插入到wps的页面中。

股权结构图怎么画如下：在“插入”菜单选择“形状”，左键单击你想要选择的形状，在页面上按住左键拖动进行画图。矩形绘制完成以后，点击“格式”设置颜色和样式。选择设置好得矩形，点击ctrl+C，在页面复制3个相同的矩形框。

按照插入的层次来填写相应的内容，比如说董事长、总经理、品牌中心、营销中心、生产中心等等。 在勾画股权结构图的时候，应该按照由主到次的顺序来勾画。

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