质量成本管理项目，质量成本管理项目包括

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建筑工程项目质量成本优化与控制?

1、项目成本的全员控制，是指建立起以项目经理为核心的成本控制体系。一方面必须完善对项目经理的全方位考核，要求项目经理把成本控制放在首位。同时要把项目部在安全、质量、风险等方面的管理成果用成本指标化来对项目经理进行考核。

2、（3）对成本控制目标进行细化，根据工程的规模和性质等，做好工程组织设计、施工进度计划，优化施工方案。

3、质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标，这三者之间既矛盾又统一，他们相互影响、相互制约，很难同时满足，项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下，追求成本的最小值。

4、建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。

质量成本管理是生产经营全过程的管理，因此涉及各相关职能部门，如：财务、检验、生产、售后服务、货仓等部门。只有把质量成本的统计及分析纳入其质量职能中去，才能坚持不懈的开展这项工作。

质量成本有预防成本、评估成本和故障成本三部分构成。预防成本预防成本是预防和避免产品或服务出现不良状况的成本。这包括对生产过程和技术的改进、员工培训、设备保养等方面的费用。

质量成本管理是对质量成本进行管理的一种应用管理技术。主要包括：质量成本的统计、核算、分析、考核及质量成本的计划与控制等。

质量成本一般包括以下几个方面：预防成本（Prevention Costs）：为了预防产品或服务中的质量问题而花费的费用，包括质量规划、培训和教育、过程改进等。

1、质量成本管理是生产经营全过程的管理，因此涉及各相关职能部门，如：财务、检验、生产、售后服务、货仓等部门。只有把质量成本的统计及分析纳入其质量职能中去，才能坚持不懈的开展这项工作。

2、质量成本包括以下几个方面的内容：预防成本：这部分成本用于预防不合格品与故障，包括实施各类策划所需的费用、体系策划产品实现策划、产品设计评审、验证、确认费用、工序能力研究费用、质量审核费用和质量情报费用等。

3、质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。质量成本是指企业为保持或提高产品质量所支出的一切费用，以及因产品质量未达到规定水平所产生的一切损失。

质量成本通常包括三方面：预防成本、鉴定成本及失效成本，而失效成本又可分为内部的成本和外部的成本。

质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本等。预防成本：预防成本是为了预防质量问题而产生的费用。这包括质量策划、质量控制和质量保证等方面的投入。

建筑施工的工程项目质量成本管理是在工程项目的施工过程中，在保证施工质量的前提下，对施工过程中可能发生的费用进行预估，并且将其控制在一个较为合理的范围内，通过在施工的过程中加强管理，最终实现预计的目标。

成本控制：在项目执行阶段，持续监控项目的实际成本，与预算进行比较，识别任何不符合的情况，并采取相应的措施控制成本。成本变更管理：处理项目执行过程中可能出现的成本变更，包括范围变更、资源变更等。

采取分包形式，降低费用支出通过合理、严格的筛选，选用具备一定施工资质、施工经验和施工能力的分包队伍，是目前我国建筑市场较为常用的一种施工管理模式。

施工项目成本管理的措施有哪些，下面中达咨询为大家简单介绍。

项目成本控制的措施有：原材料成本控制在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。

1、项目管理有四个要素，工作范围、时间、质量、成本。对一个项目来说当然最理想的情况就是“多、快、好、省”。“多”指工作范围大，“快”指时间短、“好” 指质量高，“省”指成本低。

2、时间、质量、成本这三个要素简称TQC。在实际工作中，工作范围在《合同》中定义；时间通过《进度计划》规定，成本通过《预算》规定，而如何确保质量在《质量保证计划》规定。这几份文件是一个项目立项的基本条件。

3、项目三角形强调的就是这三方面的这种相互影响的紧密关系。

4、项目一般都很大程度取决于三大因素：时间，质量，成本。三者是相互制约的，一般做项目前都会给这三个因素排定优先级；然后，实际遇到问题了就可以决定哪个重要，哪个次要了。一般来说，想提高质量显然是要以高的成本作为代价。

5、施工项目管理与成本管理对施工企业来说，做好施工项目的管理是非常重要的，它关系到施工企业能否按计划完成工期，能否顺利完成施工任务，更关系到施工企业自身的形象和利益。

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