正文
项目经理项目管理思路举措,项目经理应如何开展项目管理工作
小程序:扫一扫查出行
【扫一扫了解最新限行尾号】
复制小程序
【扫一扫了解最新限行尾号】
复制小程序
工程项目管理的措施?
(一)建设单位应加强建设项目的施工前期准备,向相关部门了解并取得地下管线、市政配套等资料,制定管线迁改计划,落实迁改工作。政府性工程建设项目应严格执行建设程序,禁止边勘察、边设计、边施工。(二)确保合理工期。
严格控制各项费用开支,抓好内部成本核算,降低成本投入,增加利润积累。搞好内、外部市场开发,新产品开发,推广新工艺,提高工时效率。负责组织本项目部经营,分析工程预算,核价,决算的审核,产品的发放和结算。
项目管理的核心在于开源节流,优化人员配置,严谨控制成本,并建立详尽的运营记录。合同执行严格:及时沟通、解决延误,确保工程质量和安全,是合同履行的关键。
进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和激励措施。在合同管理过程应明确,设计合同造价及工程费 用,确定付款数量及时间。严格履行合同,合同范围明确。设计单位要接受监理单位的进度控制。
管理措施就是通过内部管理提高进度控制水平,通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。
实施精细化管理,可进一步增强施工人员的标准化作业,提升施工人员的岗位精细化意识,规范施工流程,降低施工过程中安全隐患,保证施工安全。
项目经理应该怎么管控、协调项目进行的?
在总体上先把所有的项目按照对人员工作量的需求排列到时间表上,形成“Demand”,尽量平均,不要出现大起大落,如果总体的“Supply”不能满足“Demand”的要求,在人员不变的情况下只能将工期拉长,以确保两者匹配。
对项目进行有效控制如下:制定计划:计划是行动的指导,是行动成功的关键所在。能100%按照计划执行,是每一个项目经理的理想,而实际情况是项目往往受各种各样的干扰,计划在不断的根据实际情况发生变化。
在施工过程中,作为一个项目经理,是企业在项目上的全权代表,要同时做到对业主负责、对社会负责、对企业负责,也要对自己负责,协调好工程施工的质量、安全、进度和施工效益相互之间的关系。
项目经理如何做好施工项目现场管理
经常组织开会和培训教育,这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的,是有程序的,自然他们会严格要求自己的。整改和处罚最好以书面的形式告之。
项目经理在现场不但要有良好的形象,更重要的是要以公司利益为重,处处从公司的大局出发,站在公司立场处理问题,以现场施工质量为中心,坚持安全生产,保证施工进度,杜绝人为消耗,为公司节能降耗。
首先要做好组织准备,建立一个能完成管理队伍,令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。
实行项目承包制施工,项目经理在短期利益的冲击下,对安全生产政策、法规认识不足,不能摆正安全与生产,安全与效益,安全与进度的关系,在进度、质量、效益与安全发生矛盾时,往往是安全让步,没有把安全当大事抓。
施工现场管理措施是非常多的,也是非常关键的,施工现场情况复杂多变,要管理好就要提前制定措施应对各种情况。中达咨询就施工现场管理措施为大家详细介绍一下。
项目经理项目管理思路举措的介绍就聊到这里吧,感谢你花时间阅读本站内容,更多关于项目经理应如何开展项目管理工作、项目经理项目管理思路举措的信息别忘了在本站进行查找喔。