项目管理六要素关系图解，项目管理的六大任务

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项目管理的六要素对项目实施的影响

1、要素有效控制，合理支持一个项目的成功离不开周围环境支持和有效控制，他们包括品质保障部门项目跟踪和在各进行阶段评审。关于此处我认为有两个重点：真正合格的专家，起到的作用是监督、指导、总结和提高。

2、项目实施方案六要素1 项目经理——项目管理成功的基础项目经理，负责项目的组织、计划及实施全过程，以保证项目目标的成功实现。是项目班子的“灵魂”。

3、资源意识：项目的范围有边界，但是项目实施过程中对资源的利用没有边界，不要仅局限于公司内部或规程章法，做事不生硬，圆融变通一点，能帮助解决问题的都是资源。

4、项目管理是一个复杂的系统工程，纵观大量成功项目管理，并结合自我管理实践，我认为至少具备以下七大要素。

沟通管理：与人为善，彼此成就，嘴甜心细有魄力。和影响任务交付的人多沟通互动，汇报项目进展和问题点，让其多参与解决协调问题，小问题主动便捷的解决掉，效果比多头汇报执行效果更佳。

要素有效控制，合理支持一个项目的成功离不开周围环境支持和有效控制，他们包括品质保障部门项目跟踪和在各进行阶段评审。关于此处我认为有两个重点：真正合格的专家，起到的作用是监督、指导、总结和提高。

五，时间：清楚每个环节流程顺序并设置环节负责人。确实每个环节的起止时间点和时间周期。完备的项目计划需要里程碑。六：成本：人员有缺口时可考虑聘请外包临时人员弥补，一则节省成本，二则使用灵活。

包括项目管理过程有： 1) 启动。启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目的存在，或认可一个当前项目的新的阶段。其主要输出是项目任务书。 2) 范围规划。

时间管理：根据项目交付时间倒排时间计划，任务分解后的同类别、同优先级任务并行处理，盯紧关键活动，进度管理和质量管理并行，预测问题发生点，及时纠偏，降低返工的时间和人力消耗成本。

六：成本：人员有缺口时可考虑聘请外包临时人员弥补，一则节省成本，二则使用灵活。购买硬件、软件、数据库等所需要花费基本是一次性消费，相比人力成本来说还算是小头。

包括项目管理过程有： 1) 沟通计划。确定信息和项目相关人员的沟通需求：谁需要什么信息、他们在何时需要信息以及如何向他们传递信息。 2) 信息传播。及时地使项目相关人员得到需要的信息。 3) 性能汇报。

项目实施方案六要素1 项目经理——项目管理成功的基础项目经理，负责项目的组织、计划及实施全过程，以保证项目目标的成功实现。是项目班子的“灵魂”。

六位一体是指质量、安全、工期、投资、环保、稳定六个项目管理要素为一体。六位一体的建设管理目标是铁道部在2008年提出的铁路建设管理工期、质量、环境、投资、安全、创新六位一体的建设管理目标。

项目管理是一个复杂的系统工程，纵观大量成功项目管理，并结合自我管理实践，我认为至少具备以下七大要素。

六位一体，是项目建设管理目标，即前铁道部提出的“工期、质量、环境、投资、安全、创新“六个项目管理要素为一体，整体控制以实现项目管理良好效果。

关键要素：质量管理、工期管理与成本管理。项目管理介绍：项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。

2、资源意识：项目的范围有边界，但是项目实施过程中对资源的利用没有边界，不要仅局限于公司内部或规程章法，做事不生硬，圆融变通一点，能帮助解决问题的都是资源。

3、包括项目管理过程有： 1) 项目计划制定：将其它计划过程的结果，汇集成一个统一的计划文件； 2) 项目计划执行：通过完成项目管理各领域的活动来执行计划； 3) 总体变更控制：协调项目整个过程中的变更。

4、软件项目管理的目标一般包括以下几项：如期完成项目；保证项目质量；用户需求得到确认和实现；妥善处理用户的需求变动；项目成本控制在计划之内；保持对项目进度的跟踪；顺利实施系统配置管理。这些目标都能通过8Manage PM来实现。

5、协调。矛盾是永远存在的，是时刻发生的，是不可能避免的，所有想没有矛盾的念头都是荒唐幼稚的。在矛盾面前，需要什么？协调。这是对管理者更深层次的考验。记住：协调出生产力。控制。

1、实施方案六要素是：增强工作主动性是管理者应具备的基本素质。基本要求是对于职责范围以内的各项工作，每个人都应该有自己的明确的计划与规划，并努力落实实施。而对于职责不很明确的事情，增强工作主动性则显得更为重要。

3、具体运作方式的选择主要由收费定价机制、项目投资收益水平、风险分配基本框架、融资需求、改扩建需求和期满处置等因素决定。项目实施方案中必须明确项目的运作方式，并对运作方式进行阐述。

4、施工方案是根据一个施工项目指定的实施方案。

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