ipd和项目管理，ipd研发项目管理

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什么是IPD?

1、ipd指的是集成产品开发。集成产品开发Integrated Product Development，简称IPD，是一套产品开发的模式、理念与方法。

2、是集成产品开发。集成产品开发（Integrated Product Development，简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。

3、ipd指的是集成产品开发。集成产品开发（Integrated Product Development，简称IPD）是一套产品开发的模式，理念与方法。

1、集中式决策制定团队：如果你的团队在项目决策上整体管理层次比较集中，IPD不一定是适合的。因为IPD需要成员之间保持透明和合作的关系，而过于集中的决策可能会削弱团队成员间的沟通和交流。

2、IPD集成产品开发（Integrated Product Development，简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD作为先进的产品开发理念，其核心思想概括如下：新产品开发是一项投资决策。

3、IPD（Integrated Product Development）是一种先进的产品研发流程。在IPD流程中，产品研发一般包括以六个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、生产阶段、品类阶段。

4、IPD分为四大组织，一个是集成产品管理团队（IPMT），属于高层管理决策层；另一个是产品开发团队（PDT），属于项目执行层。

5、IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。

6、核心思想不变，管理体系与时俱进从客户角度思考公司的主业务流程。

两者的层面不一样　IPD是企业层面的一套产品开发管理的思想、模式和方法，本质上是一种产品经营管理的模式。CMMI是面向研发的，而且更多是面向软件开发的。思想高度不一样两者目的的不同也导致了思想的不同。

IPD的关键要素包括：跨部门的团队、结构化的流程、一流的子流程（如：项目计划与监控、数据管理、共用模块、技术管理、管道管理等）、基于平衡记分卡的考核体系、IT支持等。

从而在实践上提出了对工程的更高要求和更具体的指导。CMMI中还强调了风险管理。不像在CMM 中把风险的管理分散在项目计划和项目跟踪与监控中进行要求，CMMI3级里单独提出了一个独立的关键过程域叫做风险管理。

1、IPD的主要优势在于它可以使项目的交付过程更加高效和精确。IPD的核心思想是让项目的相关方在一开始就进行协同合作，而不是在项目后期发现问题并进行修改。

2、IPD（Integrated Product Development）是一种先进的产品研发流程。在IPD流程中，产品研发一般包括以下六个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、生产阶段、品类阶段。

3、IPD的核心是要形成由来自于市场行销、研发系统、生产、用户服务、财务、采购等方面人员组成的贯穿整个产品业务流程的管理模式，即从客户需求、概念形成、产品研究开发、产品发布等，一直到产品生命周期管理的完整过程。

4、新产品开发是一项投资决策。IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。基于市场的开发。

5、只有这样，企业才能在全球竞争中站稳脚跟，自主研发的核心技术成为其制胜的关键。总结来说，IPD流程是一个创新的生态系统，它将市场洞察、产品设计、生产和管理紧密联系，确保每个环节的协同效应，从而驱动企业的持续成功。

6、新产品开发是一项投资决策。IPD强调要对产品开发进行有效地投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。基于市场的开发。

PLM在系统设计中与IPD的思路和方法有很多可以配合的地方。但PLM不是为IPD而生的，IPD也不依赖于PLM系统而存在。一个企业推行IPD体系，与其有没有PLM系统没有任何关系。

项目管理在研发过程能提供透明化与数字化交付研发体系，支持IPD和APQP等标准体系的落地提高研发质量与缩短研发周期。主要定位研发项目管理，包括项目统一管理、项目组合、计划管理、工作日志、项目风险管理、项目问题管理。

现在已经可以做到离散和流程制造都能覆盖，和ERP的整合也很顺畅。

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