erp模拟系统记分规则，erp系统模拟训练

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erp沙盘实训中模拟经营时间按什么算

1、在ERP沙盘实训过程中，模拟经营时间通常根据实际课程安排和企业运营的周期来设定。

2、企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体部分，按企业经营年度展开。经营伊始，通过商务周刊发布市场预测资料，对每个市场每个产品百的总体需求量、单价、发展趋势做出有效预测。

3、规定时间完成当年经营(以当击系统中“当年结束”按钮并确认为准)。处罚：按总分 2 分/分钟(不满一分钟算一分钟)计算罚分，最多不能超过 10 分钟。

4、起始年：在起始年，团队成员需要制定企业发展战略和运营计划，包括产品研发、市场拓展、设备投资等方面的决策。起始年结束后，团队成员需要按照运营规则进行模拟经营。

5、在erp沙盘经营折旧就是耗损，这时候就会有折旧费。比如你的生产设备运作了一年，使用了就会耗损，这时候就会有折旧费。就是每个生产线建成第二年开始，每年扣掉一定的费用，省赛和国赛的费用不太一样。

6、年10月1日。根据erp沙盘模拟官方网站信息查询，erp沙盘模拟市场开拓是一年一次的，2022年的投资时间是10月1日。模拟市场是应用电子商务技术形成的一个虚拟的买卖双方聚集并进行交易的场所。

1、紧急采购，付款即到货，原材料价格为直接成本的2 倍；成品价格为直接成为的3 倍。

2、第三是学习市场规则与企业运营规则。企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。第四是起始年经营模拟。ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。第五是六年经营竞争模拟。

3、ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。

4、ERP沙盘操作的具体步骤如下：第一步，组建团队，分工明确。第二步，使用沙盘工具，此类工具既可以是excel自己制作的运算表，同样可以是打印好的报表。第二步，对预定方案进行综合而全面的分析，制定相关的战略和策略。

ERP沙盘模拟规则：生产线购买、转产与维修、出售。市场划分与市场准入。融资贷款与贴现。销售会议与订单争取。产品研发与ISO 认证。产品生产。厂房购买、出售与租赁。

ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。

ERP沙盘模拟人机对抗系统执行操作并勾选相应的方块，以保证模拟企业的正常运行。执行任务时，相应的小方块显示两种颜色，表示操作。所有其他方块都显示为灰色，表示无法操作。

因为这里是攻略介绍，具体的比赛规则、各职能部门的协作请参考百度百科有关介绍。 ERP沙盘模拟前的准备学会在犯错中找到成功的经验，在多次的模拟练习中你应当具备这样的思考。

1、先选定折旧方法，然后，系统会自动提折旧。不需要手工算。常用的折旧方法有几种：平均年限法。工作量法。加速折旧法。产量法等。

2、利息：长期贷款每年年底付息、短贷到期还本付息、贴现费用。折旧：采用余额递减法计提折旧，每年按生产线净值的1/3取整计算折旧。

3、固定资产折旧费从固定资产使用月份的次月起，按月计提；停止使用的固定资产，从停用月份的次月起，停止计提。

4、违约金扣除——向下取整；库存拍卖所得现金——向下取整；贴现费用——向上取整；扣税——向下取整。1库存折价拍价，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失。

1、自有的生产线、厂房，只要没有生产出一个产品，都不能获得加分。游戏加分的有大厂房，小厂房，手工生产线，半自动生产线，全自动或柔性线等等评分标准。其中自有的生产线、厂房，只要没有生产出一个产品，都不能获得加分。

2、（一）整体策略篇俗话说：“凡事预则立，不预则废。”“未曾画竹，而已成竹在胸！”。同样做ERP沙盘模拟前，也要有一整套策略成型于心。方能是你的团队临危不乱，镇定自若，在变幻莫测的比赛中笑到最后。

3、)广告与订单在沙盘中是有很大关联的，广告投入的多少会影响到订单的获取，从而影响销售额，影响企业的发展；充分体现出广告决策对销售的重要性。

4、竞赛排名完成预先规定的经营年限，将根据各队的最后分数进行评分，分数高者为优胜。总成绩=所有者权益×(1+企业综合发展潜力/100)-罚分企业综合发展潜力如下：提请注意：如有苦干队分数相同，则最后一年在系统中先结束经营者排名靠前。

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