正文
工程项目管理进度管理计算大题,工程项目管理的进度管理措施
小程序:扫一扫查出行
【扫一扫了解最新限行尾号】
复制小程序
【扫一扫了解最新限行尾号】
复制小程序
工程项目管理的一道案例分析题,求答案
1、答案:问题1:因为固定价格合同适用于工程量不大且能够较准确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。该工程基本符合这些条件,故采用固定价格合同是合适的。
2、【答案】外墙陶瓷砖复试还应包括对外墙陶瓷砖的抗冻性进行复试;不需要进行内墙砖吸水率复试。铝塑复合板应进行剥离强度项目的复验。
3、.分析事件l、2造成伤亡事故的原因,说明项目经理部应采取的措施。2.结合事件4说明建筑企业施工经常出现的环境因素和控制污染的措施。
4、案例分析题(一)背景资料:某办公楼工程。地下二层,地上十层,总建筑面积27000m3,现浇钢筋混凝土框架结构。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同。双方约定工期为20个月,建设单位供应部分主要材料。
5、题一:某实施监理的工程项目,监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题:一是施工单位为方便施工,将设备管道竖井的位置作了移位处理;二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。
6、案例分析题某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同,并委托一家监理单位实施施工阶段监理。
求解一道工程项目管理案例分析
1、从第一段看,李明的项目开展时就不顺利,从初期的项目助理到项目实施时升为正式经理,此时最应该与各干系人加强沟通,取得支持,和理解。发现团队成员更热衷于其它项目,更应该加强对团队的激励。
2、工程概况A项目是X集团公司X施工处所属的一个项目。
3、下面是我为你带来的项目管理学案例分析,希望对大家有所帮助。
4、(7) 严格审查设计变更,从经济性分析是否满足业主的要求。 项目执行控制: 进度控制:设计进度如果控制不住,将直接影响到项目建设总进度目标的实现。
5、项目管理案例分析(二) 从片式电阻技改项目的成功谈项目整体管理的重要性 PCC科技股份有限公司实施的片式电阻器生产线技术改造项目,于2000年7月开工实施,2001年5月底竣工投产。
项目管理计算题
=4X、X=15。设单位产品成本为Y,则根据题意,4周成本为5800元,则5800=60Y、Y=97元/套。CV [Cost Variance]成本偏差。SV [Schedule Variance]进度偏差。CPI [Cost Performance Index]成本执行指数。
计算平均工期=(p+4ml+o)/6=21 计算标准差=(p-o)/6=5 平均工期表示有50%的可能性在该工期内完成,用正态分布,工期落在平均工期1个标准差的范围之内的概率为626%。
解:你计算的24,是按预算价值,开工5天后计划应当完成的工程量,这是PV(BCWS)=计划工作量*计划单价。
首先看你的第一个表格,主要讲的是预算费用,很明显是PV值。整个项目包括3个活动,A的执行时间为4个月,预计成本24。B的执行时间为6个月,预计成本为60。
先答第一y个d 8)利润总额=净利润。(3-所得税率)=880。(2-51%)=1000万g元m 0)债券年利息=面值*票面利率=8000*20%=000万o元f,占公0司全年利息总额的60% 故全年利息总额I=700。
关于工程项目管理进度管理计算大题和工程项目管理的进度管理措施的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗 ?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。