协作架构设计，协作框架

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协同设计有什么特点

与传统CAD系统相比，协同设计系统有如下特点：多主体性：是指设计活动由两个或两个以上设计专家参与，而这些设计专家通常是互相独立的，并且各自具有领域知识、经验和一定的问题求解能力。

协同设计是当下设计行业技术更新的一个重要方向，也是设计技术发展的必然趋势，其中有二个技术分支，一是主要适合于大型公建，复杂结构的三维BIM协同，二是主要适合普通建筑及住宅的二维CAD协同。

灵活。可定制的仿真模板，可实现设计过程、设计方法、仿真数据、知识与经验传承和固化，并具有很强的通用性，因素就是数据级协同设计的优点。

协同设计是新的建筑设计生产业务模式，协同设计的重点是CAD的集成与协同，协同设计是建筑设计和管理的信息化实现基础。对于现在的大环境来说，每个设计院效率和管理的提高是未来立于不败之地的法宝。

BIM协同特点软件的策划和设计者具有丰富的工程设计领域阅历，对设计行业了解深刻，产品贴合设计单位的设计和管理模式。软件以“适应和辅助”为设计宗旨，在给设计带来极大效率和便利的同时，很少给设计人员带来负担。

纵向协同/，则表现为并行工程的实践，它涵盖了产品全生命周期，通过网络化的协同设计平台，汇聚专家与用户的智慧，缩短开发周期，提高产品质量，同时降低成本，展现出设计力量的深度整合与优化。

1、组织结构设计的原则是：有效性原则；分工与协作原则；权责利对等原则；分级管理原则；协调原则；弹性结构原则。

2、任务与目标原则：企业组织设计的根本目的是实现企业的战略任务和经营目标。这一原则强调组织结构应作为实现企业任务和目标的手段，设计优劣的评判标准也应基于此。

3、．任务目标原则组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标，尤其是价值链上的目标，体现一切设计为目标服务的宗旨 2．分工协作原则一家现代企业无论设置多少个部门，每一个部门都不可能承担企业所有的工作。

4、目标任务原则这是组织结构全部设计工作的出发点和归宿点，因为企业组织设计的根本目的就是为了实现企业的战略任务和经营目标。

5、目标一致的原则：组织结构如果能促进个人在实现企业目标中作出贡献，它就是有效的。效率原则：组织结构如果有助于使意外事件降到最低限度，或用尽可能低的成本来实现企业目标，它就是有效的。

1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数。部门结构：是指各管理部门的构成。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。

2、企业的组织结构就是表现组织各部分排列顺序、空间位置、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，它是执行管理和经营任务的体制。

3、企业组织机构的三大支柱——决策、执行和监督机构，共同编织了企业的运行脉络。决策机构，以股东大会和董事会为核心，股东大会代表所有股东的权益，董事会则在股东大会闭会期间行使决策权，实行集体智慧的决策模式。

4、一个公司的组织架构包括股东大会、董事会、执行机构和监督机构。部门划分，主要是对管理工作进行分工，解决组织的横向结构问题，目的在于确定组织中各项任务的分配与责任的归宿，以求分工合理、职责分明，有效地达到组织的目的。

5、公司组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。

6、公司组织结构：据管理制度类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制；根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制等；其他组织结构。

1、指导统一原则：组织结构应确保行政命令和生产经营指挥的集中统一，这是适应社会化大生产的要求，也是组织结构设计的基本原则。

2、管理明确原则。即避免多头指挥和无人负责现象。职责权对等原则。有效管理幅度原则。即管理人员的直接下级人数应在一定范围内。灵活性原则。即能够对外部环境变化作出适应的调整和变化。客户导向原则。

3、坚持的原则有：一，目标一致原则。二，效率原则。三，管理宽度原则。四，分级原则。五，授权原则。六，职责的绝对性原则。七，职权和职责对等的原则。八，统一指挥的原则。九，职权等级原则。十，分工原则。

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