国家极简项目管理计划，项目管理国家标准

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《极简项目管理中》项目的特点的阐述是什么

1、项目的特点：项目的相对性。相对于确定的主体而存在。同一个工程，业主的工作构成业主的一个项目，承包商的工作构成承包商的一个项目等。项目的临时性。项目完成，项目不复存在，项目组随即解散。项目的目标性。

2、项目的特点具体包括如下几点：项目的相对性。相对于确定的主体而存在。同一个工程，业主的工作构成业主的一个项目，承包商的工作构成承包商的一个项目等；项目的临时性。

3、项目是复杂的，项目与职能部门之间为了资源和人员配备而相互竞争。更为严重的是，随着各种项目的蓬勃发展，项目与项目之间在多项目并行的组织内部展开了资源竞争。

1、司法型审计模式司法型国家审计模式，国家最高审计机构以审计法院的形式存在。该模式以法律的形式强调国家审计的权威性，审计人员具有司法地位，并享有司法权力，强化了国家审计的功能。

2、在行政体制下，国家审计机关一般隶属于国家行政部门，根据法律赋予的权限，对政府各部门、各单位的财政财务收支活动进行审计监督，并对国家行政部门负责，以便保证国家财经政策、法规、计划、预算的正常执行。

3、行政模式。根据国家审计机关的职能和隶属关系，世界各国的政府审计模式可以划分为立法模式、司法模式和行政模式。

4、有效监督地方经济建设，是审计职能在地方经济建设中发挥更大的作用。

1、工作队式项目组织，是按照对象原则组织的项目管理机构，它可独立地完成任务，企业职能部门处于服从地位，只提供一些服务。

2、功能型组织：以功能为导向的组织形式，不同的项目由各自的功能部门独立完成。这种组织形式适用于较小规模的项目，但会导致项目之间缺乏协调和沟通。

3、项目管理的常见组织形式主要有三种类型：职能式当今世界上最普遍的组织结构是基本的层次组织。职能组织结构是由这是一个标准的金字塔结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布。

4、企业组织的工作类型与框架是战略规划类工作，日常运营类工作，项目类工作。战略规划类工作战略至少应包括两个方面，一是现状，即我们现在在哪儿，处于什么状态。二是愿景，就是我们去哪儿。

5、项目型组织结构：团队适应能力较强，创新性高；矩阵型组织结构：灵活性和适应性较强，部门之间的协调性较好，可相互支持。

1、项目综合管理计划编制的原则 (1)合理性原则计划的合理性主要是指所有的资料、数据是基于项目的环境分析而得到的。在项目的实施过程中，必须重视项目实施与环境之间的关系。

2、在计划编制过程中应遵循的原则有如下几点：统筹原则：在制定计划时，不仅要考虑它对计划范围会产生哪些影响，而且要考虑对全局可能产生的影响。

3、．目标的统一管理项目的各方干系人通常有不同的，甚至是互相冲突的要求，在编制项目计划时要做出权衡，统一管理他们的要求，使项目目标被所有的干系人赞同、接受或至少他们不会强烈反对。这就是干系人要求的统一管理。

4、施工项目管理计划的原则如下：目的性的原则：施工项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标。

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