投资开发项目架构设计案例，项目开发架构模型

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股权架构设计案例-【股权设计方案】

1、走一步看一步的股权结构模式股权方面，民营企业最常见的情况就是随着企业的发展与壮大，根据需要逐步增加公司、注册新公司。

2、第一步：上海格林兰投资管理有限公司（简称“格林兰投资”）成立由绿地集团管理层43人注册成立了上海格林兰投资管理有限公司，张玉良为法人代表，注册资本为10万元。

3、让你1%股权拥有80%的控制权。双层架构设计控制法，假设a公司是载体公司，在a公司之上成立有限合伙公司b公司，投资人及员工在b公司做lp，创始人做GP。协议控制法：一致行动人协议，委托投票权协议。

4、公牛集团与复杂架构以公牛集团为例，其股权架构包括金字塔式结构，阮氏兄弟占据主导，家族成员和股权激励有限合伙公司共同持股。混合股权架构的灵活性为其境内上市提供了可能，但需要准确预测资本战略，适合有上市计划的公司。

5、设计一元股权架构即指无论是股份亦或是权力都是一人做主，我国公司法规定了三个股权临界点，如若大家想要知道，可以私下了解哦！设计二元股权架构一般指企业控制权与股权比例的分离。

1、私募股权投资基金（Private Equity Fund）的8种架构设计。分别为公司制、信托制、有限合伙制、公司+有限合伙、公司+信托、母基金FOF、信托+有限合伙、公司+信托+有限合伙等。

2、公司制。公司制私募股权投资基金就是法人制基金。在这种模式下，股东是出资人，也是投资的最终决策人，各自根据出资比例来分配投票权。信托制。是指信托公司将信托计划下取得的资金进行权益类投资。有限合伙制。

3、公司制：在这种模式下，股东是出资人，也是投资的最终决策人，各自根据出资比例来分配投票权。信托制：是指信托公司将信托计划下取得的资金进行权益类投资。

4、母基金是一种专门投资于其他基金的基金，也称为基金中的基金(Fund of Fund)，其通过设立私募股权投资基金，进而参与到其他股权投资基金中。

5、法律主观：私募股权基金6种模式如下：基金管理人作为公司，基金为有限合伙制企业的模式；委托投资团队管理；通过参与其他股权投资基金。

6、一元股权架构：一元股权架构情形，主要是同股同权下的设置。同股同权是我国《公司法》规定的股权临界点，即67%、51%、34%。

公平，贡献和股比要有正向相关。可以根据岗位职责重要性去区分。效率，根据个人的资源、做事效率去合理分配股权，资源互补、优劣互补，取长补短。需要有个老大能在任何事情上做出快速的决策。

初创公司股权结构合理化的设置如下：1 、股权结构不要平均化如果创业团队的 5 个人同时拿股份，股权结构平均化，在企业发展了一段时间后，大家的贡献可能不一样，平均股权就会带来一些问题。

创始人和投资者不是长期的雇佣关系，双方没有合作伙伴的意识，所以要建立合作伙伴关系，为促进企业发展谋福利。各司其职，权利分布明确。

收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作。做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作。

一般来说，一切由企业管理的组织形式主要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制、多维制6种。结合房地产开发企业的组织机构和开发活动的特点，6种组织形式的构成如下：1．直线制。这是最简单的企业管理组织形式。

一般房地产公司由以下几个主要部门组成：1-前期部：负责办理地产项目的各种手续，主要与政府部门打交道。我们常说的“五证”一般都由这个部门办理。2-设计部：负责项目的可行性研究，组织设计单位进行各个阶段的设计工作。

市场部：是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。企业的营销组织一般由市场部和销售部组成。

房地产公司的组织结构是矩阵，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。

有限责任公司内部组织结构由：股东会，董事会(或执行董事)，监事会，以及生产部门，经营部门，管理部门，财务部门等机构组成。四大结构：组织结构一般分为：职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。

绿地集团借壳金丰投资上市面临的一个重要问题是解决内部股东持股问题。绿地解决问题的思路是通过系列“有限合伙”的安排，形成嵌套式有限合伙架构，四两拨千斤，以10万元投资控制近190亿元绿地资产，堪称股权架构设计的经典之作。

要充分股权的这点价值，需要企业：说明企业目前及未来的盈利能力；分红政策；公开透明的核算体系。比较典型的就是华为：有超强的盈利能力；大把大把地分红；每年请两大国际会计所出据审计报告。

在这里仅分析一般的情况，并以初创阶段、100%股权待分配为例，来分析影响股权分配的主要因素：商业模式在不同的商业模式中，每个合伙人的重要程度与贡献显然是不同的，股权应是不同的。

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