人人运营团队架构设计，人人网运营模式

人人都是股权架构师书籍有用吗

股权架构师证书没有用。根据查询相关资料公开信息显示，资产持有会由于市价的变动而产生的利得或损失，因而股权架构师证书失去存在的作用，所以股权架构师证书没有用。

有用。臧其超，中国咨询式股权投融资专家，从销售员做起，历任销售经理、销售总监、总经理、董事长。

如果不是为了评职称的话，考取了系统架构设计师对工作也还是有一定用处的，有了这个证书在一定程度上也证明的个人的能力，在找工作的时候也会更具优势。

TOGAF认证有用，含金量很高。考出TOGAF认证，对于职业发展和薪资增长也有很大的帮助。不过考TOGAF最好是跟着培训班学习，可以增加通过率。选择培训机构要看师资问题。

没有用。资产持有会由于市价的变动而产生的利得或损失。表现为有关项目历史成本与现行重置成本之间的差额，是现行成本会计核算的一个重点。

Sun公司出版了一本《J2EE核心模式》，是每个开发Java企业平台软件的架构师必备的书籍。这本书全面的介绍了J2EE体系架构的各种设计模式，是设计师的必读书籍。

同学会组织结构与人员职责条例

1、一，同学会设立同学会大会。1，同学会大会由全体同学们组成。

2、本次活动负责人(会长)：职责：统筹安排本次同学聚会活动，协调督促各职责组的工作。 联络组职责：负责前期的人员联络和向参会人员下发“会务安排”和“活动日程安排”以及“温馨提醒”(见第第第五部分)。

3、学生会内部各成员之间地位一律平等，一视同仁。但学生会成员在工作上必须服从组织，服从学生会管理体系结构。

4、（一）委员大会主席：对内负责协调组织内部的所有工作，对外代表同学会的的形象，代表同学会参与其他类似性质的组织机构之间的交流，其任职的必要条件为优秀的毕业校友。

组织结构设计的基本要求

设计组织结构时需要遵循的原则有任务与目标原则、专业分工和协作的原则、有效管理幅度原则、集权与分权相结合的原则、稳定性和适应性相结合的原则。

企业组织设计时，既要有必要的权力集中，又要有必要的权力分散，两者不可偏废。集权是大生产的客观要求，它有利于保证企业的统一领导和指挥，有利于人力、物力、财力的合理分配和使用。

（1）精简：注意避免机构重叠，头重脚轻，人浮于事。（2）统一：组织内的权利应相对集中，实施“一元化管理”。（3）高效：应使各部门、各环节、组织成员组合成高效的结构形式。

设计组织结构应该遵循以下基本原则；1有效性原则。有效性原则包括三方面含义；首先，组织结构设计要为组织目标的实现服务；其次，力求以较少的层次、较少的时间达到较好的管理效果；最后，组织结构设计的工作过程要有效率。

责权相互对等是组织正常运行的基本要求。权责不对等对组织危害极大，有权无责容易出现瞎指挥的现象；有责无权会严重挫伤员工的积极性，也不利于人才的培养。

特许经营总部组织架构设计的基本原则有哪五个

．任务与目标原则 企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。

设计组织结构应该遵循以下基本原则；1有效性原则。有效性原则包括三方面含义；首先，组织结构设计要为组织目标的实现服务；其次，力求以较少的层次、较少的时间达到较好的管理效果；最后，组织结构设计的工作过程要有效率。

管理明确原则。即避免多头指挥和无人负责现象；职责权对等原则。有效管理幅度原则。即管理人员的直接下级人数应在一定范围内。灵活性原则。即能够对外部环境变化作出适应的调整和变化。客户导向原则。

产品经理负责制的产品管理体系思想下的组织结构设计

1、以产品经理负责制为核心的产品管理思想，需要企业相应组织结构体系来保障。

2、图1-25 产品经理负责制下的组织结构 产品经理负责制是指产品经理在企业中对“商品”产品化和商业化全过程和最终结果负责的机制，是全面产品管理思想的核心所在。

3、职能型： 适用于长周期销售，需要跨职能协作，如何平衡激励和分工是一大挑战。设计组织架构的关键因素战略导向：根据企业未来愿景调整资源分配，确保目标的一致性。

4、信息结构图是将产品的数据信息抽象出来，直观进行展示的图表。它可以帮助产品经理理解复杂元素的构成，帮助开发进行进行表结构设计。

5、产品结构图是产品经理在设计原型前进行思路整理的工具，通过它能够清晰地了解产品结构，便于深入思考。通常，产品经理会使用思维导图工具来制作结构图。例如，微信的产品结构图显示了其产品的框架。

组织设计的原则是什么?

目标一致性原则。分工与协作原则。有效管理跨度原则。权责对等原则。集权与分权相结合原则。精干高效原则。稳定性和适应性相结合原则。组织设计 组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。

组织设计需要遵循的原则如下：简单性原则：组织设计应尽可能简单，减少复杂层次和不必要的程序，使组织结构清晰明了，并且便于组织内外交流。

组织设计均衡原则 企业组织结构的重新设计应力求均衡，不能因为企业现阶段没有要求而合并部门和职能，在企业运行一段时间后又要重新进行设计，牢记一句话：职能不能没有，岗位可以合并。

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