项目造价管理不规范，工程造价管理存在的问题

市政工程项目造价管理缺陷与对策?

1、对策 （1）提升对编制投资预算的重视。投资预算是工程前期工作中的一个重要环节，是一个决策性的文件，是对建设项目经济效果进行评估的重要依据。

2、工程施工顺序安排合理时，重复工作少而进度快，工程造价能得以有效掌控。市政工程涉及面广，施工单位交叉作业多，协同作业难度大，常见重复施工。

3、但是由于我国市政工程的管理人员的成本管理意识相对薄弱，从而导致了我国市政工程成本在竣工结算阶段出现与工程预算不相符的现象。

4、这样的管理体制在项目工程中呈现出明显的阶段性特点，使得市政工程管理人员无法对市政工程的造价进行综合控制。

5、市政工程预决算是市政工程造价管理的重要基础，对提升工程项目投资效益，促进工程建设发展有着十分重要的作用。

6、建设工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的三超现象，严重困扰着建设工程投资效益管理。

工程项目管理不规范?

1、工程项目管理不规范是社会现状，要做到规范就要先了解不规范，每个细节的处理都是非常重要。中达咨询就工程项目管理不规范和大家说明一下。

2、具体问题表现为以下几个方面。1缺乏管理制度在项目管理期间未能制定完善制度，没有统一工程项目管理规范，缺乏科学管理方式不利于进行施工管理，难以约束行为不规范问题。

3、缺乏操作性。比如，对工程项目管理的招投标活动没有可以适应的规范和办法。项目管理服务收费标准、风险管理制度等配套政策还有待进一步完善。

工程造价管理存在的问题及对策?

首先，工程造价预算管理是建筑工程管理工作的重中之重，其工作性质具有综合性、多学科性，集中体现了建筑行业的政策性、专门性和知识性，也反映了建筑企业对建筑人才和管理人员的渴求犹如滔滔江水连绵不绝。

施工单位编制的结算书不规范，存在多算现象，高套定额单价，高套取费标准，以提高工程造价，给工程造价控制带来严重的不利影响。解决对策。首先，要做好工程价款的结算工作。

下面是中达咨询给大家带来关于建筑工程预算造价管理对策，以供参考。

以致未能在规定的期限内提出反索赔及提供相应的书面依据，造成反索赔失败，凸显现场管理缺位，合同管理不规范。

投资决策阶段的造价控制 1问题 （1）在投资决策阶段，经常发生概算较实际低的情况，这种情况多由人为因素产生。

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