美业顶层架构设计，美业顶层架构设计图

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组织架构图的顶层设计

设计组织架构图应首先考虑顶层设计该如何做，其实可以把组织架构分为三个部分，分别是决策架构、经营架构和才架构。决策架构通常为股东和董事会组成。

顶层设计是运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。

组织架构重组应当遵循以下两个步骤：分析并重新设计组织的横向体系 – 即跨职能流程，使其满足客户需求，达成组织目标。重新划定组织边界（重新设定汇报关系），以便为横向系统的高效运转提供支持。

组织架构图的作用可以显示其职能的划分——让员工非常清晰的看出自己的上升空间从而达到激励员工积极性的作用。可以知道其权责是否适当——拥有什么样的能力的人可以胜任此职位做到“职对位”有效利用起人力资源。

业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素，包括工程的规模和特点、项目结构、业主方管理人员的人力资源的条件、合同结构、工程任务的委托和发包的模式。

一般的来说，在顶层的时候，其实是可以去做大面积的开窗，这样的做的技巧就是能有很好的光照的效果。在进行这样的布置的时候，自己是可以考虑多面积的开窗，甚至是在自己的顶层顶面去开窗，这样的设计是很不错的选择。

目标客户的定位是渠道设计的前提，只有找准目标客户，根据产品的性能与目标客户，才能精准的设计渠道。渠道设计决定发展速度渠道是营销的重要环节，4P之一，渠道建设直接影响企业的发展速度，甚至造成严重退换货导致企业的亏损。

顶层设计考虑了模块之间的通信方式，如通过函数调用、消息传递、共享内存等方式进行数据交换和信息传递。性能考虑：在顶层设计阶段，可以初步评估系统的性能需求，并考虑如何优化系统以满足这些需求。

1、股权结构设计是以股东股权比例为基础，通过对股东权利，股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。

2、通过商业设计、治理设计、组织规划、产业规划等公司顶层设计，明确公司的股权价值，统一团队的激励思想，构建股权激励机制的核心基础。再掌握股权激励的各种机制，结合企业的实际情况，量身定制后导入实施的股权激励整体方案。

3、持股平台：设立一个有限合伙，创始人做为有限合伙的GP，被激励对象作为LP，基于有限合伙的特殊性，GP是法定的绝对控制人。这种方式比较稳定，且纳税成本相对低，是目前做股权激励时采用最多的方式。

4、或者企业发展过程中，转让、质押和处理等方面都会受到限制，这是限制性股权。期权，就是期待性的权利。主要是针对企业员工，做一个激励核心员工、高管，各种VP的方案。

5、第三：预留一部分股权。任何一个创业公司都需要大量人才，要人才只通过发工资，可能会给企业带来很重的负担，这个时候股权就是最好的吸引和留住人才的重要工具，因为这部分股权可以用作股权激励。第四：有利于资本运作。

6、创始人想要在不控股的情况下实现对企业的控制，驾驭资本而非被资本驾驭，首先在引入资本或股权激励之前，需要未雨绸缪，早作准备，做好企业股权的顶层设计（控制权设计）。

项目计划和时间表：制定项目或组织的项目计划和时间表，包括任务分解、里程碑和关键路径的设定，以确保项目按时交付。沟通和沟通策略：确定项目或组织的沟通和沟通策略，包括沟通渠道、沟通频率和沟通内容的规划和管理。

顶层设计主要包括宏观战略、目标、规划、组织架构、管理体制等方面，是指导企业长期发展的总体蓝图及重要的管理工具。

顶层设计主要包括以下内容：业务目标和需求：明确组织或项目的业务目标和需求，包括市场需求、用户需求、业务战略等。业务流程和流程优化：分析和设计业务流程，确定关键流程、环节和参与者，通过优化流程提高效率和质量。

1、顶层设计包括以下内容：目标和愿景：定义项目或组织的长期目标和愿景，明确所要达到的目标和期望的未来状态。业务需求和功能：确定项目或组织的业务需求和功能，包括核心业务流程、业务规则和功能要求。

2、顶层设计主要包括以下内容：业务目标和需求：明确组织或项目的业务目标和需求，包括市场需求、用户需求、业务战略等。业务流程和流程优化：分析和设计业务流程，确定关键流程、环节和参与者，通过优化流程提高效率和质量。

3、加强顶层设计的特点：抽象性：顶层设计关注的是系统的高级结构，而不涉及具体的实现细节。它通过抽象化来捕捉关键概念和组件，使开发人员能够更清晰地理解系统的架构。

4、顶层设计包括以下内容：目标和目的：确定项目的目标和目的，明确为什么要进行该项目，以及期望达到的结果。范围和边界：定义项目的范围和边界，确定项目的界限，包括哪些工作在项目的范围内，哪些不在。

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