项目法施工管理，项目法施工管理模式

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项目管理同项目法施工区别和联系?

(1)两者的管理主体及目标不同。项目法施工的管理主体是施工企业总体，所追求的是施工企业总体长期的效率性目标，施工项目本身也只是它的一个管理对象。

而应用软件的开发可能会因为采用的方法不同而分解成不同的阶段，比如说采用传统开发方法、原型法和增量法就有所区别，传统的应用软件开发的生命周期可能分解成：了解需求、分析需求、设计、编码、测试、发布等阶段。

肯定不一样啊，工程管理重在管理，你是管理者，施工重在场地，你是技术员或者工人~明白不？楼上认为的施工没技术含量本人不是很同意，个人认为如果就学科而言，凡是企业管理项目管理大多都是纸上谈兵，实践才是硬道理。

项目管理幅度不同：设计项目仅负责建设项目的工程设计，最多再加上编制相关设备的招标文件、协助业主进行设备招标；施工项目仅负责建设项目的工程施工。

五定是指对查出的安全隐患要做到：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

四不放过原则指的是：在工程项目管理中，对于未彻底查清的事故原因不放过，未对相关当事人及群众进行充分教育不放过，未对事故责任人进行适当处理不放过，以及未制定出有效预防措施不放过。

“四不放过”是指在安全事故的调查中，必须坚持事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有整改预防措施不放过；事故责任者和责任领导不处理不放过。

整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的“四不放过”原则。原则作用：吸取事故教训，细化了吸取事故教训的具体措施。起到了警示作用，提高了全员安全意识。切实发现并消除了隐患，提高了本质性安全。

四不放过是指事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。四不放过原则，是要求对安全生产工伤事故必须进行严肃认真的调查处理，接受教训，防止同类事故重复发生。

（1）事故原因未查清不放过；（2）事故责任人未受到处理不放过；（3）事故责任人和相关人员没有受到教育不放过；（4）未采取防范措施不放过。“五同时”：安全工作的“五同时”原则。

1、项目法施工的主要特征可以从实践角度概括为以下五个方面： ①企业要以工程项目为基点组织生产，而不是以行政固定建制单位组织生产。②企业要建立以项目经理部或承包班子为主要形式的施工生产经营管理系统，实行项目经理责任制。

2、实行项目核算与项目经济责任制。 (2)项目法施工的管理基点要落在施工项目上。项目法施工是施工企业生产管理的一种模式，而施工企业只有各个项目的效益得到了保证，企业的效益才能实现。

3、项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件，按照企业项目的内在规律，通过对生产诸要素的优化配置与动态管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。

4、项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行全过程的管理。在这个管理过程中，项目经理部对外代表公司实现合同履约，对内通过降低成本，实现赢利。

施工项目管理的主要内容有：对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。我们公司使用的日事清则可以使项目制定、分析、跟踪、反馈等高效完成。

建筑工程项目管理的主要内容包括项目策划与决策、项目设计与预算、项目采购与合同管理、项目施工与质量管理、项目进度与成本控制、项目组织与协调以及项目竣工验收与评估。

法律分析：建设工程项目管理制度的主要内容： 1．决策阶段的管理。实施阶段的管理。使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)的管理。

关于项目法施工管理和项目法施工管理模式的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。