装备研制项目管理指导意见，装备科研项目管理

装备研制风险管理,究竟该怎么做?

风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或风险控制者减少风险事件发生时造成的损失。风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。温馨提示：以上内容，仅供参考。

风险管理的基本程序是风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和风险管理效果评价的循环过程。（1）风险识别 风险识别是风险管理的第一步，是指对所面临的以及潜在的风险加以判断、分类和鉴定风险性质的过程。

避免风险可以有两种方式：一种是完全拒绝承担风险，另一种是放弃原先承担的风险。然而，这种方法的适用性很有限。

工艺安全信息管理上尽快“还账”。安全上欠的账迟早要还，不存在死账、坏账。反应风险评估、HAZOP分析要重新审视，有问题的要重新做，措施要落实，人员要培训，缺的资料想办法补，设计资料丢失的找设计院重新出。

提高风险管理意识，在企业经营活动中，企业管理者应根据自身的能力去承接项目，对所承接的项目要进行预评估制度，对经评估确认风险较大的项目要尽量避开和放弃。

航空航天工业部航天产品工艺技术攻关管理办法

1、第一章　总则第一条　为加强航天产品（以下简称产品）研制过程中关键工艺技术的攻关（以下简称工艺攻关）管理，保证产品制造质量，加速产品研制进程，提高生产效率和制造工艺水平，降低产品成本，特制订本办法。

2、．熟悉并掌握国家和部有关科技成果的方针、政策、经济法律、各种管理规定和办法。

3、第二条　本办法适用于民用新产品的鉴定，若新产品申报科技成果，则执行《航空航天部工业部科学技术成果鉴定实施细则》（试行）。

4、第五条　研究生工作由部统一规划和领导。实行部、院（局、基地）、所三级分工以院为主的管理体制。

5、中国航天产品的研制工作由航天科技集团公司负责，涉及众多科研机构和生产企业。这些机构主要从事运载火箭和人造地球卫星的总体设计，以及相关技术和装备的研发工作。中国航天工业部还负责管理航天技术和装备的进出口业务。

6、各级安全技术部门每年应对信息反馈制度进行一次检查。第七条　加强危险点的日常安全管理 1．建立安全值班制度。每班必须明确有专人负责，定期按安全检查表进行检查，并做好值班记录。2．建立交接班制度。

研发部门项目管制制度

）、负责编制项目部技术开发计划，并有计划的引进、培养专业技术人员，从而进一步搞好技术研发部的工作。9）、积极与北京科技大学等科研院所进行技术交流，做好技术对接工作。10)、按时完成项目部领导交办的其他有关事项。

（1）让主要相关方确认项目将要达到的质量标准。（2）执行质量管理计划中规定的质量管理活动，确保项目工作过程和工作成果达到具体质量测量指标和高层级的质量标准。（3）编制将用于质量控制的质量测试与评估文件。

开发部现行《开发任务指导记录》表，开发部所有成员务必遵守。

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