it项目管理ppt，It项目管理制度

在IT项目执行的过程中如何进行项目的控制,确保项目进度

项目时间管理。制定合理的项目进度计划，明确每个阶段的时间节点和里程碑，并对项目进度进行监控和控制，确保项目按时完成。项目质量管理。

要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。软件开发项目中影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等等。

因此在项目实施前做好准确的项目期望，划定明确的项目开发任务和范围并严格执行，能够有效控制这类项目成本增加。

制定完善的项目进度管理策略：企业在处理项目进度管理中，要从以下三个方面着手，如：保证对供应商的项目进度管理、监控关键环节&实现动态平衡、明确每个项目成员的责任。

要进行有效的过程控制，必须明确软件项目管理流程。流程第一阶段：项目的启动 在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。

华为内部几近满分的项目管理PPT,收走

一个优秀的团队建设方案，自然还应该包含团队冲突的解决方式，要求自己更好地做好团队的优秀管理，加强团队的凝聚力。

主要工作措施 为了完成以上工作目标，我们要重点做好以下几项工作：加强组织领导，理顺项目管理体制。

一个项目的成功离不开周围环境支持和有效控制，他们包括质管部门项目跟踪和在各进行阶段评审。关于此处我认为有两个重点：真正合格的专家，起到的作用是监督、指导、总结和提高。

对比当前大多数依旧以自身技术水平位重点，以技术研发为导向的企业，华为已经走在了前面。 建立在数据和记录上的管理方法 任正非在企业内部反复强调“没有记录的公司，迟早要垮掉的”。

IT项目运维管理的文档?

1、建立文档管理策略： 制定明确的文档管理策略和标准，确定文档的存储位置、命名规则、版本控制等，以确保文档的一致性和易于查找。

2、对小型机进行安全加固，提升操作系统安全性。在不影响数据库工作性能的前提下，打开安全选项进行安全加固。

3、按照ITL规范来讲，it运维流程分为：事件管理流程、问题管理流程、变更管理流程、发布流程。在日常运维中，从发现运维问题开始，提交一个新的运维事件到解决此事件。这个过程为事件流程。

4、IT运维管理涵盖以下关键领域： 设备管理：涵盖网络设备、服务器设备及操作系统的监控。管理支持软件如数据库、中间件、群件以及各类服务，例如邮件系统、DNS、WEB等。

5、所谓IT运维管理，是指单位IT部门采用相关的方法、手段、技术、制度、流程和文档等，对IT软硬运行环境(软件环境、网络环境等)、IT业务系统和IT运维人员进行的综合管理。

6、IT运维管理工作内容主要有：系统维护管理 包括对硬件进行检测和维护、软件的维护与更新、系统备份与恢复等。网络安全管理 包括网络安全策略制定、网络安全检查、安全漏洞探测等。

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