erp系统企业实施分析，企业erp系统分析论文

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如何做好ERP实施项目的需求调研(实施erp前所做的需求分析)

选型时企业应明确自身的需求，根据企业自身的发展状况和环境选择相应的产品，企业在选型中不仅可以明白自身的弱点，更重要的是可以了解未来实施ERP项目过程中可能遇到的难点和关键点，并为项目的成功实施打下基础。

ERP有五个计划层次，即：经营规划、销售与运作规划（生产规划）、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制（或生产作业控制）。

工艺移转检验AIO7的质量管理系统除了包含传统的收料、完工入库、委外进货时的品管检验外，还提供了工艺间移转检验功能，可依据事先设置的检验项目等资料打印出检验单，作为检验依据，并可记录检验结果，以作进一步的分析。

步骤一：需求分析与规划确定ERP系统的目标和目的。收集并分析企业的各项需求，包括财务、采购、销售、人力资源等方面。制定ERP系统的规划和时间表，明确实施的阶段和目标。

1、制定明确、量化的实施目标和范围，全面了解企业的业务模式分析企业的信息化需求，企业内部的管理流程梳理。一般企业实施ERP都是领导经过深思熟虑，但是后期的工作都还是交由项目负责人或者实施的企业员工承办。

2、企业内部条件分析的方法主要有：企业核心竞争力分析法、SWOT分析法、企业价值链分析法、内部要素评价（IFE）矩阵和组织温度调查法。

3、企业文化分析企业文化分析主要是分析企业文化的现状、特点以及它对企业活动的影响。企业文化是企业战略制定与成功实施的重要条件和手段，它与企业内部物质条件共同组成了企业的内部约束力量，是企业环境分析的重要内容。

1、ERP软件实施主要是按照ERP软件项目实施的时间流程来具体的安排：从商务和技术角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标，具体制定出企业实施应用管理的策略和纲要。

2、（1）ERP软件本身，如SAP， ORACLE中的某个或某些模块，用友、金蝶等。（2）系统管理知识，包括WINDOWS 2000，WINXP。（3）数据库知识，包括SQL2000、ORACLE、DB2等等，SQL技能。

3、ERP系统实施需要掌握的技能：服务器系统安装，数据库系统安装，网络路由器的设置以及故障解决方案。其次ERP系统的安装和维护，解决客户使用方面的问题等等。

4、因此在实施ERP中，各个部门的基本资料的初始数据的收集工作就显得非常重要。

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