机电项目管理名师讲义，机电项目管理策划书

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分析怎样做好机电施工的项目管理

重视成本管理对于成本的管理：相关的项目管理人员一定要把成本科学的进行规划。

机电设备安装项目管理需要进行大量的工作协调因为项目施工中包含多个环节与多个层次，因此在进行项目建设时，为确保项目有效进行，有必要加强各部门的沟通。

通过对工程项目的整体进度进行分析，进而控制整个项目的进度管理，各个部门需要强化沟通工作，做到沟通顺畅，土建工程和装饰工程二者需要随时沟通进度，尽量维持在同一施工水平线上，以此更加合理的节约时间，保证进度。(2)质量管理。

1、相关部门应该定期组织检查维修工作，对机电安装设备进行检查，保证这些设备的零件不存在磨损、老化严重等现象，一旦发现设备存在问题，要及时进行维修或者换新处理，不能让存在质量问题的设备继续投人工程使用。1}感官判断。

2、机电设备安装项目管理涉及质量、进度、安全、成本等多个方面的内容，建设周期长，会花费很多的人力和财力资源，这使得项目管理更加困难。所以，如何科学进行机电设备安装工程的管理是非常重要的。

3、在安装工作中统一布置安排由于大型工程的安装设备数量大、环节繁琐，因此在进行每一个项目安装时都要统一布置安排。例如，可以在工程施工队中设置统一指挥队长协调处理各项工作。

水电站机电安装工程管理要点(1)质量管理。水电站机电安装工程项目质量管理，一定要具有一个相对完善的质量控制管理体系，要从工程项目的实体形成时期、施工层次及施工工艺等多方面加强质量管理和控制。

对施工全程进行监控，包括施工责任人是否落实到位、施工要求是否明确，施工技术人员配备是否合理，施工工艺与流程是否科学、施工监查部门是否齐全，将施工中方方面面因素都考虑进去，在水电站机电安装质量保障体系指导下，高质量地完成机电安装施工。

机电安装工程项目管理要点分析 (1)进度管理。机电安装工程安装管理中，要保证整个工程的进度不会犹豫机电安装而发生拖延，以此保证项目按照约定的时间顺利完成。

(1)机电设备的安装：整体的安装和解体的安装是机电设备安装两类。无论是哪种安装，在施工之前都必须对设备进行检查，对数目进行清点，对型号进行核对。

重视成本管理对于成本的管理：相关的项目管理人员一定要把成本科学的进行规划。

机电安装工程项目的质量将会直接影响到建筑工程项目的整体质量，因此说在机电安装的过程中一定要采取科学的技术手段，并且要对技术进行全面系统的管理。

机电安装工程贯穿在整个工程施工过程中，主要部分在结构工程结束以后开始施工，并在装饰工程开始以前基本结束，所以对整个工期有重要影响1 技术要点1 施工准备工作。

水电站机电安装项目管理要点是非常重要的，要点的制定是为了更好的解决实际问题，每个细节的处理都非常关键。中达咨询就水电站机电安装项目管理要点和大家说明一下。

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