特许模式设计，特许模式设计方案

什么是特许经营模式?

特许经营模式，即特许经营授权商将其成功的品牌、产品和运作模式传授给特许经营体系中的受许者使用，使受许者获权经营一种早已获畅销的产品或服务。

特许经营模式是一种商业模式，其中特许人（Franchisor）授权受许人（Franchisee）使用其商标、商业名称、经营模式和专有技术等，以开展特定的商业活动。

特许经营是指特许经营权拥有者以合同约定的形式，允许被特许经营者有偿使用其名称、商标、专有技术、产品及运作管理经验等从事经营活动的商业经营模式。

按我国法律规定，特许经营是一种销售商品和服务的方法，而不是一个行业。作为一种商业经营模式，在其经营过程和方法中有以下四个共同特点：1．个人（法人）对商标、服务标志、独特概念、专利、经营诀窍等拥有所有权。

特许经营模式包括哪些具体内容

法律分析：特许经营的内容是指投权人将其商号、商标、服务标志、商业秘密等在一定条件下许可给经营者，允许他在一定区域内从事与授权人相同的经营业务。

特许经营的类型有商标型特许经营、经营模式特许、单体特许等。商标型特许经营 商标型特许经营是指特许者向被特许者转让某一特定品牌产品的制造权和经营权。

形式四：国家定制模式/国家根据自身发展战略和特定行业需求，可能会制定出独特的特许经营模式。这可能包括特定条件下的长期合作、技术创新支持等，以适应不断变化的市场环境。

专利、专有技术等经营资源的企业（以下称特许人），以合同形式将其拥有的经营资源许可其他经营者（以下称被特许人）使用，被特许人按照合同约定在统一的经营模式下开展经营，并向特许人支付特许经营费用的经营活动。

特许经营模式有哪些优缺点

特许经营模式缺点：（1）经营方式上没有自主权，受制于特许人，使其增长受限制。（2）支付昂贵的特许经营费，利润要按协议与特许人共享。（3）必须接受特许经营企业统一的供货价格。

缺点：成本高、风险大。特许经营 优点：特许方得以实现集中控制、扩大规模、赚取利润三者兼顾；而且可以规避实现企业控制权的高资本风险，可以做“甩手掌柜”不用管企业日常经营琐事。

省钱：无需向酒店管理集团缴纳高额的管理费和付给管理团队大笔的人员工资福利费，从表面上说能够节约下来一大笔费用。自己说了算，自由，酒店管理权仍在自己手中。一定程度提升酒店形象，知名度。

分享规模效益。能够有资格进行特许经营的招商主体，一般都具有良好的经营规模效益、广告规模效益和技术开发规模效益，这些资源加盟商是可以分享利用以壮大自己。减少加盟商的创业弯路，增加成功创业的机会。

特许经营模式的缺点 第一，启动成本较高多数特许经营商在的特许经营权都是需要进行购买的，而购买特许经营权费用差别非常大，有的特许经营权只需要几万元，有的特许经营商的特许加盟费可能需要达到数百万。

这种模式的优点在于公司总部能够更好地控制店铺的运营，确保品牌的一致性和服务质量，同时也能够更好地掌握消费者反馈和市场信息。缺点在于直营模式的成本较高，需要公司具备足够的资金和管理能力。

什么是特许经营模式

特许经营模式，即特许经营授权商将其成功的品牌、产品和运作模式传授给特许经营体系中的受许者使用，使受许者获权经营一种早已获畅销的产品或服务。

特许经营（FRANCHISE）是指特许经营权拥有者以合同约定的形式，允许被特许经营者有偿使用其名称、商标、专有技术、产品及运作管理经验等从事经营活动的商业经营模式。

特许经营模式是一种商业模式，其中特许人（Franchisor）授权受许人（Franchisee）使用其商标、商业名称、经营模式和专有技术等，以开展特定的商业活动。

法律分析：特许经营是指授权人将其商号、商标、服务标志、商业秘密等在一定条件下许可给经营者，允许他在一定区域内从事与授权人相同的经营业务。

特许经营 是指被特许人以合同的形式，允许被特许人使用其名称、商标、专有技术、产品和经营管理经验，有偿从事经营活动的商业模式。 国际特许经营协会来自美国。 严格来说，它只是美国的一个协会。

特许经营模式

1、工作型特许经营：只需受许人投入很少的资金，通常可在受许人的家中开展业务而不需要营业场所。业务型特许经营：需要相对较大的投资用于采购商品、设备和购买或租赁营业场所。

2、特许经营模式，即特许经营授权商将其成功的品牌、产品和运作模式传授给特许经营体系中的受许者使用，使受许者获权经营一种早已获畅销的产品或服务。

3、特许经营模式是一种商业模式，其中特许人（Franchisor）授权受许人（Franchisee）使用其商标、商业名称、经营模式和专有技术等，以开展特定的商业活动。

4、商标型特许经营是指特许者向被特许者转让某一特定品牌产品的制造权和经营权。特许者向被特许者提供技术、专利和商标等知识产权以及在规定范围内的使用权，对被特许者所从事的生产经营活动并不作严格的规定。

特许经营体系是怎样建立的?

1、第一阶段：特许经营体系推广的准备阶段，包括建立推广活动组织、建立样板店、设定加盟条件、准备加盟商招募文件。

2、特许经营体系是指在统一的品牌和经营模式下，由特许人和被特许人共同经营的一个管理和运营系统。例如：百胜集团下，有若干个特许经营体系，如肯德基，必胜客、塔克钟等。

3、这时，特许经营制度开始从制造商一零售商相联合的形式发展到零售商彼此联合的体系。

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