erp系统消退折让怎么做，erp中的消抵计算

增值税电子普通发票需要作废怎么处理?

1、检查发票是否已认证：如果发票已经认证，需要先联系认证方，可能需要对方先撤销认证。在开票系统中进行作废操作：在开票系统中选择需要作废的发票，点击“作废”按钮，将发票作废。

2、由于增值税电子普通发票的可复制性、无法回收性特点，增值税电子普通发票不可以作废，在发票开具错误、发生销售折让、销售退回或者服务终止情况下只能开具负数发票。

3、增值税普通电子发票不可以作废。根据相关规定，增值税电子一般发票不能无效，只能开负发票。由于增值税电子通用发票具有可复制性和不可回收性，因此，增值税电子通用发票一经开具不能失效。

4、电子税务局开的电子发票不能作废，只能通过开具红字发票进行冲减处理。电子发票一旦开具，不能直接作废，而是通过开具红字发票来进行冲减处理。当发生退货或电子发票开具错误时，开票方应开具红字发票以抵消原发票的影响。

5、电子发票是不可以作废的，只能“红冲”处理。发生退货、电子发票开具有误等情况，开票人应通过开具红字发票进行冲减，电子发票开具红字发票，无需退回增值税电子普通发票。

6、税盘开具的电子普通发票作废步骤如下：登录开票系统，选择“发票管理”中的“电子发票开具”。找到已开具的电子发票，确认发票号码和金额等信息。选择“冲红”功能，输入需要作废的电子发票号码，点击“确定”。

研究电子商务流程与ERP系统如何在企业运营中相结合,这种结合的条件是什...

也就是说 ERP 是企业实施电子商务的支撑系统。但从另一个角度来看，电子商务与 ERP 又可以被归于同一个层次的应用，只是侧重点不同——ERP 主要针对于企业内部的管理，而电子商务是以与外部交互为主。

关于ERP与电子商务的关系，财政部财政科学研究所的高绍华先生归纳了三点：一是基于供应链的兼容性，ERP系统就是对企业的物流、资金流和信息流实施优化管理。通过重组企业组织结构及业务流程，电子商务可以融入企业的供应链中。

整合企业的供应链管理：ERP和电子商务都可以帮助企业整合供应链管理。通过ERP系统，企业可以实现对订单、库存、物流等方面的实时监控和管理，从而提高电子商务的效率和服务质量。

易助ERP的决策支持管理

1、易助ERP系统在接单的时候就能依据客户的需求选择同类产品之间不同的选配件，不需储存庞大的类似的BOM数据，简化产品结构的管理。系统并根据不同订单的选配件需求，进行物料需求计算、工单展料、生产领料和成本计算。

2、而ERP系统的思想则是实时跟踪，管理者可以跟踪到业务的每一步操作，随时发现存在的问题，甚至通过专门的软件设计，让系统自动通报问题，公司的管理成了—个动态的系统，一个环环相扣的过程。

3、主要的目的是在应用系统一个自然月后，通过ERP系统来跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性，数据的准确性。

erp供应链管理系统中销售折让怎么做

1、直接在应收帐款中扣除，ERP系统销售单表身部分应该有【折让】这个字段。

2、销售折让的会计分录(1)销售折让如果发生在确认销售收入之前，则应在确认销售收入时直接按扣除销售折让后的金额确认。

3、销售折让如果发生在确认销售收入之前，可以按扣除销售折让后的金额确认销售收入。

4、则应在确认销售收入时直接按扣除销售折让后的金额确认。

5、通过权限设置，可以对操作员、客户、业务员等业务对象进行权限控制，便于在录入与查询单据时进行相应的控制。

6、销售折扣：销售方为鼓励购货方多购买其货物(限时折扣或捆绑折扣)而给予的折扣。两者处理方式不同：销售折让：因商品有瑕而豁免部分货款，视同销售减少处理，类似销售折扣的会计处理方式。

商贸企业采用什么计算成本?

1、销售成本=销售净额-销售毛利=销售净额*（1-毛利率）期末结存存货成本=期初结存存货成本+本期购货成本-本期销售成本。

2、商贸公司成本核算方法如下：本科目核算企业商品的销售成本，采用进价核算的商品。

3、进价金额核算法。成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算通常以会计核算为基础，以货币为计算单位。

4、商贸企业结转成本的三大方法是数量进价金额核算法、数量售价金额核算法、售价金额核算。数量进价金额核算法。这是以实物数量和进价金额两种计量单位，反映商品进、销、存情况的一种方法。

5、就是说按规定小型商贸企业只要是至少每季未进行一次实物盘点，通过盘点可以倒挤出本季的实际毛利率来核算成本就是符合税法和会计规定的。按税法规定商贸企业(内资)对成本核算可以适用毛利率法。

6、采用售价核算的，结转销售成本时，借记“主营业务成本”科目(用售价)，贷记“库存商品”科目(用售价)，还应结转应分摊的商品进销差价。

企业如何成功的实施信息管理系统

工欲善其事，必先利其器，其他行业信息化实践已经证明，未来企业脱离信息化是无法生存的，近两年已经实施信息化建设的企业，也将很快感受到通过信息化系统实施管理的便捷、安全和有效。

因此，除具备组织架构优化，核算体系规范，编码层级清晰，业务流程顺畅等宏观的资源外，信息管理系统的成功实施之要点是要建立健全的管理制度和制定严禁的操作规程。

信息系统项目的投资往往超预算；信息系统的实施过程可视性差；信息系统的项目管理，尤其信息系统项目监理，往往不被重视。

企业管理信息系统的运行管理目标和内容 信息系统运行管理的目标 从企业验收启用信息系统时起，对系统进行管理和维护就成了企业信息化工作的主要任务。

挖掘和培训一批能够熟练应用管理信息系统的人才。一个项目能否得到成功实施，在很大程度上取决于其人才系统运行的状况和人才存量对项目目标、组织任务的适应状况。

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