项目生命期管理笔记，项目管理项目生命周期

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《项目管理精华》读书笔记(上)

1、思考：项目的独特性体现在与运营的对比之中，从定义的角度上说，项目是临时的、创新的，运营是持续的、不变的。项目的独特性说明，项目的产出结果总有创新的成分，而这一部分创新的成分是区别于已有的旧成分。

2、项目经理要帮助项目成员们安排周详的工作计划，并监督施舍计划，让他们没有时间顾及不练良习惯。项目经理要尽量让项目成员保持和谐的工作韵律，不要轻易被外界干扰。项目成员才能在有效的时间里，保质、保量地实现项目目标。

3、这一页纸的作用：用来向领导（上级、客户）汇报当前项目的情况，包括进度、成本、预算、对后续工作的估算。用简洁的语言将项目情况报告给领导。

4、书名《你的灯亮着吗？》这些书带给我的启发不仅仅是关于高级IT项目管理这门课程的，也给我今后的人生上了重要的一课。正如项目经理案头手册中提到的J.M.朱兰将一个项目定义为一个计划要解决的问题。

5、在我看来，冲刺是敏捷中十分关键的要素，区别于瀑布式开发，它以快速反馈，持续改进的方式，先定一个小目标，小步快跑，从而准确高效地达成项目的长期目标。

1、项目管理：项目组合管理从投资视角解决了资源分配问题，项目集管理站在资源效率角度解决了项目之间的协同问题。而每个项目的执行问题就交给了最下面一层的项目管理。

3、代号鲸鱼的项目开始了，我以“项目管理工程师”的身份被拉进这个全新的项目。

1、按组成分解。以开发自行车为例，部件包括轮子、加速器、车架，这就可以产生一个简单的WBS 按功能用途分解。自行车开发项目包括电气系统、机械系统、控制系统。按生命周期分解。通常用在那些涉及方法论的项目上。

2、在项目管理体系中，WBS所处的位置范围管理：包括了必需的过程，以确保项目范围包括所有为成功完成项目所需要的并且唯一的工作。许多用于范围管理的工具都涉及WBS。

3、以达到项目的要求。一个项目包括以下内容在进行大项目、组合项目或多项目管理时，一般需要设置项目管理办公室，即PMO。

4、生命周期管理与阶段划分生命周期阶段：从定义、规划到收益交付和收尾，理解每个阶段的关键活动和管理重点。定义阶段：确定项目集的范围和目标，以及关键利益相关者的期望。

5、项目管理人员应针对这10个领域审视自己，对欠缺的部分进行补足。该节内容主要讲了项目范围的三要素，要全面考量项目产品的范围以及推进项目过程中所要进行的工作。

6、在项目管理的探索之路上，华罗庚教授的统筹法犹如一盏明灯，引领我们穿越决策的迷雾。华罗庚，这位中国科学界的璀璨明星，以其卓越的工程和科学成就，特别是他的统筹法，闻名遐迩。

1、WBS是WorkBreakdownStructure（工作分解结构）的缩写，是一种项目管理工具，用于将项目任务分解为更小、更可管理的部分。WBS有项目层面、阶段层面、任务层面、活动层面。

2、wbs是工作分解结构的意思。工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）是项目管理中的一种工具和技术，用于将项目的工作范围划分为可管理的、有层次的任务和子任务。

3、n WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。n WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。

按生命周期分解。通常用在那些涉及方法论的项目上。就系统集成项目来说，项目的过程从前往后依次是：需求收集、系统设计、系统实现、系统集成和验收。按地域/组织分解。

瀑布式管理：作为基石，它以线性流程见长，尤其适合需求清晰、结构明确的项目。然而，面对快速变化的市场，它可能显得略显僵化。敏捷精神：它强调快速适应与灵活调整，是现代软件开发的首选。

《项目管理方法论》以通俗易懂的语言、理论与案例相结合的方式，详细讨论项目管理方法论。作为一种新的工作方法论，项目管理不仅是一系列的计划与控制技术，而且是一系列的工作理念，是一种独特的管理哲学。

沟通管理：建立有效的沟通渠道，确保团队成员之间的信息交流和共享。定期召开会议、使用协作工具、编写项目报告等方法可以促进良好的沟通。

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