项目概预算管理，项目预算概述

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建筑项目的预算与管理?

估算工程费用：根据工程量清单，结合市场行情和工程实际情况，对各项费用进行估算。这包括材料费、设备费、人工费、管理费等。编制预算报表：根据估算的费用，编制预算报表。

建筑工程造价预算管理工作的本质就是对造价预算管理工作人员提出较高程度的素质要求，这不仅需要相关工作人员具备一定的专业预算知识，同时，还应具备一定的法规、法律及政策等，了解管理中出现盲点的施工工艺流程和材料设备采购等。

建筑项目成本控制的主要环节是建筑项目设计阶段，在此阶段预算管理需要估算建筑项目的成本投入。在施工阶段成本预算管理是成本控制的重要环节，其需要对施工图纸、施工材料等进行全面预算管理。

工程预算先于工程项目管理中任何一个工作环节的，是决定整个工程项目建设利润高低的关键。经济基础决定上层建筑，工程预算便是衡量工程项目建设设计方案是否科学、合理、经济的重要依据。

建筑施工企业通过实行全面预算管理，能够达到落实公司战略规划、监控公司经营活动、促进资源优化配置、提供业绩评估基准等目的。

预算管理是为确保国家预算资金规范运行而进行的一系列组织、调节、控制、监督活动的总称。预算管理中的预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算等，也称为“全面预算”。预算管理可分为投资预算管理和生产预算管理。

在预算管理方面，速融云的解决方案是全方位的。例如，它的费控管理体系涵盖了财务费用、预算控制和报销审批等环节，实时监控和管理业务收支，旨在提升财务效率和成本控制，降低潜在风险。

预算管理制度的基本内容主要包括：预算编制、预算审批、预算执行、预算决算与绩效评价、预算审计与监督、预算调整。

预算管理是企业或组织对未来一段时间内财务活动进行预先筹划和安排的过程，包括预算的编制、审批、执行、监控和评估等环节。通过预算管理，可以优化资源配置，提高资金使用效率，促进企业经营目标的实现。

找到已完工的预决算项目找一些已经完工的预决算项目，项目大小不重要，关键是简单一些。然后，对照图纸、施工现场，尤其是预算定额(包括定额子目、计量规则和相关说明)进行深入研究。

第二无论是工程项目管理过程中真实需要的管理活动还是辅助性管理活动都按照部门分摊方式进行成本确定造价，这两方面的造价方法都难以使非工程实体活动产生的费用在进行成本确定造价时实现以具体问题具体分析的方法为主要依据。

费用预算有两种基本方法：自上而下方法和自下而上方法。采用哪一种方法，主要与项目组织的决策系统有关。（1）自上而下的项目预算这种方法主要依赖于中上层项目管理人员的经验和直觉（判断）。

在全面预算管理建设工作开始后，哪项工作应该成为方案中的第一步？答案是预算考核指标的设计。一些企业会以设计预算编制表单作为方案的第一步。

概算的概念是设计概算、估算的概念是投资估算、预算的概念是施工预算、结算的概念是竣工结算。区别有编制单位不同、编制依据不同、精确程度不同等等。

性质不同估算性质：估算是计算能力的重要组成部分。概算性质：在初步设计阶段，根据设计图纸、概算定额、费用定额、设备和材料预算价格，工资标准等资料编制的比较的技术经济文件。

区别：作用不同，编制依据不同，编制内容不同，单位不同，部门不同，范围不同，联系：结算是决算的组成部分，是决算的基础，决算不能超过预算，预算不能超过概算，概算不能超过估算。

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