erp采购系统实施评价体系，erp系统采购模块的采购流程图

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SAPERP系统的评分方案

1、这个对分数要求并不高，55分就能通过。SAP PA考试，原本应该是SAP为合作伙伴提供的培训及认证。SAP的顾问毕竟是少数，其实绝大部分的SAP项目都是由SAP合作伙伴完成。那么SAP本身产品的推广离不开合作伙伴。培养合作伙伴。

2、). 产品强大，系统稳定，大数据处理快捷。

3、增值服务增值服务将成为SAP最具竞争性和潜力的增长潜力。该系统的实施将基本上充分发挥合作伙伴在生态系统中的作用，其咨询业务将逐步融入全球支持服务业务（AGS）。其实，SAP作为典型的实体经济依赖产品。

4、开放性：R/3的体系结构符合国际公认的标准，使客户得以突破专用硬件平台及专用系统技术的局限。同时，SAP提供的开放性接口，可以方便地将第三方软件产品有效地集成到R/3系统中来。

5、SAPERP财务(SAPERPFinancials)解决方案是一款适用于各种行业的综合财务管理解决方案。这一先进的企业管理软件解决方案全面支持会计、财务报告、绩效管理和企业治理。

1、企业领导层培训，对高层的培训主要是ERP管理理念的培训，通常会由软件提供商安排较资深顾问师对企业领导层进行ERP管理思想的培训，使得企业领导层能够从总体上理解ERP系统的理念、流程和功能。

2、项目的前期工作阶段。这个阶段的工作主要包括：领导层培训及ERP原理的培训。企业诊断。需求分析，确定目标。软件选型阶段。在选型过程中，既要弄清企业的需求，又要弄清软件的管理思想和功能是否满足企业的需求。

3、统一规划、分步实施、效益驱动、数据先行的原则。避免各部门各系统建成一个个信息化“孤岛”或“简单应用”，使各部门各系统的信息实现集成共享。

4、erp系统实施的过程可分为总体规划、设立专项机构、培训、业务蓝图设计与实现、原型测试、模拟运行六个阶段。

1、总之，良好的库存管理是企业正常生产运作的基础，也是企业降低生产与管理成本的捷径。为此企业用户结合ERP系统的相关库存数据，如数量、时间、金额等信息，作好相关的分析工作，就能够为决策者提供很好的数据支持。

2、物流管理：包括订单管理、运输管理、仓储管理、配送管理等，可以帮助企业实现物流过程的数字化和智能化。决策支持与分析：包括数据挖掘、数据分析、可视化分析等功能，可以帮助企业实现业务数据的深度分析和决策支持。

3、系统自动计算面积、周长、数量和金额等数据，大量减少统计核对工作。系统对订货、完工、发货、退货、收款等，采用在线实时跟踪方式，相关人员可以随时获得订单执行情况。

4、财务管理模块：财务会计：处理总账、应收账款、应付账款、成本会计等。财务分析与决策支持：提供财务报表、预算管理、成本控制工具。固定资产管理：跟踪和管理公司的长期资产。

5、控制过程也就是对组织进行监测，给出偏离标准的偏差信息，用程序化的决策规则进行核正活动，或提醒决策人员在什么时候要采取校正措施，并对不同的控制结果进行分析评价。这些都可以通过组织的信息系统来提供辅助支持。

6、供应链管理：ERP系统可以对企业内部的供应链进行管理，包括采购、生产、仓储和物流等环节。它可以帮助企业优化供应链流程，提高供应链的效率和可靠性，从而降低成本。

企业实施ERP项目照搬照抄别人的经验是行不通的，应根据自身实际，提出若干企业迫切需要解决的难题，组织攻关，因地制宜，因企制宜，并结合实际组织二次开发，只有这样，才能促进企业管理整体优化，使ERP发挥作用，使企业组织管理上一个台阶。

无数项目经验告诉我们，ERP系统项目实施，有效沟通是十分重要的。

ERP的实施将彻底改变这种状况，完全弥补了财务报表的局限性，企业领导人得以从多个角度全面掌握企业情况，并且由于情况掌握的及时，甚至在计划期中都随时可以对企业的经营操作进行调整。

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