项目群管理，项目群管理办法

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MSP项目群管理之摘要解读-收益管理篇

1、在英国MSP项目群管理的世界中，每个环节都至关重要，其中收益管理更是如同战略指挥家的兵法策略，决定着项目的成败。

2、、项目群管理的最佳实践是通过实现最终收益，使所有方面都与战略目标保持一致性。 1项目群通常将重点放在进行交付的日常挑战和项目的问题上，而忽略了战略和长期性的问题，结果是无法实现收益。

3、项目与项目群之间的治理应无缝融合，确保每个项目的目标与集群整体战略保持一致。良好的项目群管理始于清晰的项目启动，项目群经理需密切关注项目间的依赖关系、战略调整、风险与问题对项目的影响。

4、MPI（Market Penetration Index）是指市场渗透指数；ARI（Average Rate Index ）是指平均房价指数；RGI（Revenue Generation Index ）是指收入产生指数。酒店收益管理通常有三个衡量指标为MPI、ARI、RGI。

5、MSP中的项目和相关活动被划分成不同的“部分”(Tranche)。这些“部分”记录着组织能力的一步步的变迁，在此过程中创造的收益当然也能够被评估出来。在每一个“部分”中，均包含有“组合管理”和“收益管理”这两项重要活动。

6、项目集，之所以以这种方式来管理，就是希望获得单个项目无法得到的收益，实现1+12的效果。所以说收益实现时项目集的根本目标并不为过。

1、多项目管理的原因在于：第一，降低成本，规避风险的需要。为所有项目配备一个全天候工作的项目经理所耗费的成本将高不可攀。第二，现在直线经理和项目经理一起承担成功完成项目的责任。项目经理就有了更多的时间进行多项目管理。

2、本题考核的是项目管理中采用项目群管理方式的主要目的。项目群管理利用将项目归类成(群)组，使管理规模扩大、内部专业分工细化、资源共享，以取得管理质量提高、成本下降的效果。

1、PGMP，Program Management Professional，项目集管理专业人士认证 PgMP是美国项目管理协会PMI继PMP、CAPM之后推出的又一项目管理权威认证，以《项目集管理标准》为框架，为项目管理高端人员提供了统规范认证标准。

2、PgMP是美国项目管理协会PMI继PMP、CAPM之后推出的又一项目管理权威认证，以《项目集管理标准》为框架，为项目管理高端人员提供了统规范认证标准。

3、PfMP考试含金量比较高，因为考取认证的难度上和工作本身的难度上比较大。PgMP是美国项目管理协会PMI继PMP、CAPM之后推出的又一项目管理权威认证，以《项目集管理标准》为框架，为项目管理高端人员提供了统规范认证标准。

项目管理的主要内容包括监督项目进展情况、调整项目计划和时间表、解决项目团队遇到的问题和障碍、进行项目进度和质量的评估等。

项目群涉及成果，项目涉及产出。项目群管理不能代替合格有效的项目指导和管理的需要。项目群必须以有效的指导、管理、交付和报告机制且受控的项目环境为其基础，这是项目群内所有项目共同的原则。

项目管理6个核心内容是：质量管理、计划和进度管理、风险管理、费用和预算管理、沟通和团队管理。质量管理项目经理必须建立一套适合项目的质量管理体系。

大型项目群的计划管理，一定要分层管理，建议参考下图内容进行：首先，确定项目群的项目整体实施步骤，而实施步骤的来源主要是依据，前期规划阶段所产出的成果，如：XX银行5年战略规划（IT篇）、IT系统规划等相关输入。

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