项目奖金管理制度，项目奖金分配原则和方法

工程项目提成与奖励机制

如果是比较大的工程达到千万的项目一般为1%。如果是几十万那就是3%。一般业务员的提成计算是按照工程价来算的，与利润多少没有多大关系。而且业务员也是有底薪的，所以具体的提点还是得依据具体工程，具体项目来合理安排。

朋友：一般我们这里都是按照工程的总额，就是合同上的总金额的10%-15%提，不要等决算再提，那样容易出现扯皮的现象。这要和对方事先谈好，款一到位，你先拿走，以后的事你就不用操心了。祝你顺利。

一般是不违法的，只要你介绍做工的人有资格。提成比例要看工程的内容和利润来分提成。

公司内部新老项目的奖金制度怎么定比较好

月奖以月度为单位，每月发放一次，主要以员工上月度个人绩效考核成绩和个人考勤为依据在下个月度和下个月度工资合并计税和发放。

内部科技项目的奖励一般要比外部科技项目的奖励标准要低。外部奖励分等级，如获得国家级、省部级奖，地市级奖的项目，奖励标准不同。内部获得上级公司、本公司奖励标准不同等。

业绩奖金制度范文1第一章总则第一条为了最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高集团公司的整体效益，为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。

岗位评估(内部公平问题)；调查薪酬管理中存在的问题；确定企业薪酬总额；设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式；形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件。

项目奖励方案

引进工业新建项目投资规模在1000万元以上，按投资额的5‰予以奖励。 引进商贸服务类项目税收当年区财政实得超过10万元的按区财政实得的5%予以奖励。 争取特殊专项资金奖励一事一议。

参加校级体育比赛，获团体一三五六名的分别奖励1分(德育)。 凡是代表外国语学院参赛的运动员，每参加一项比赛加1分(德育)。

法律分析：目的适用范围基本原则项目奖金发放步骤项目奖金分配比例的确定 法律依据：《中华人民共和国劳动法》第四十六条 工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。工资水平在经济发展的基础上逐步提高。

公司内部的科技奖励管理办法如何区分内部与外部项目及奖励制度?

、公司科技成果设三等奖。授奖比例原则上分别为经批准立项成果的%、%、%；奖励标准分别为x元、x元、x元；主要完成人员分别取前、、位人员。、公司现代化管理成果设三等奖。

中小企业技术创新内部激励机制的涵义 中小企业一般是指从业人员较少、总资产较小、销售额较小的企业。

第四，在科学技术管理和标准、计量、科学技术情报等工作中，做出创造性贡献并取得特别显著效益的工作成果。 科技进步奖于1985年设立，分为三等，除发给证书和奖章外，还分别发给奖金。对有特别贡献的项目，经国务院批准可授予特等奖。

实行奖励制度的优点：1，可以调动人员的积极性，2，奖励多劳多得。3，让没有贡献的人无话可说。4，让企业有更多的绩效产生。科技奖励是科学技术活动的内在机制，也是科学技术管理的重要工具。

结合电力行业实际情况，制定本办法。第二条中国电力科学技术奖贯彻尊重知识、尊重人才的方针，实行公开授奖制度，遵循精神奖励与物质奖励相结合的原则。第三条国家电力公司科技管理部门负责中国电力科学技术奖评审的组织工作。

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