项目管理组织编码图片，项目管理组织机构图

如何区分项目结构?

1、分部工程(parts of construction)是单位工程的组成部分，分部工程一般是按单位工程的结构形式、工程部位、构件性质、使用材料、设备种类等的不同而划分的工程项目。

2、项目结构是按房屋建筑的主要承重部分(如梁、柱、墙及各种构架)所用的主要材料划分为不同的结构类型，一般可分为：(1)钢架结构：承重的主要结构是用钢材建造的。

3、项目管理的常见组织形式主要有三种类型：职能式当今世界上最普遍的组织结构是基本的层次组织。职能组织结构是由这是一个标准的金字塔结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布。

4、项目型组织结构：团队适应能力较强，创新性高；矩阵型组织结构：灵活性和适应性较强，部门之间的协调性较好，可相互支持。

5、项目结构图：是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务；是用来描述工作对象之间的关系。合同结构图：反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。

6、项目结构是讲项目是由哪些事项（任务/模块等）构成的，先后关系和顺序如何；项目组织结构是指一个项目的组织构成方式，主要讲项目团队成员的来源，特点等，如矩阵式结构等。

项目管理部的部门编码缩写是什么

PMO。项目管理部英文为：ProjectManagementOffice，缩写简称：PMO。PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门。

PMO是项目管理部门的英文缩写，全称为Project Management Office。 项目管理部（PMO）负责在组织内部规范和实践项目管理的流程与方法。

pso：Program Support Office（项目群支持办公室），而PMO：Project Management Office（项目管理办公室），楼主可以上下高亚科技的网站，里面以后很多项目管理的知识。

项目管理办公室即PMO，是指导、协调和支持项目管理工作的一个常设职能部门，也就是管理着项目管理的常设职能部门。PMO的主要职能有：负责制定和贯彻标准化的项目管理方法论。

WBS（工作分解结构）是Work Breakdown Structure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义 ：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

项目结构图、合同结构图、项目组织结构图

1、组织论的三个重要组织工具是：项目结构图，组织结构图和合同结构图。

2、选项A，正确的说法应为“项目结构图反映组成该项目的所有工作任务，矩形框之间的连接用连线表示”。选项B，正确的表述应为“组织结构图矩形框之间的连接用单向箭线表示”。

3、项目结构图：是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。

4、【答案】：A 项目结构图反映组成该项目的所有工作任务；组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系；合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系；工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

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