erp系统生产管理的改进，erp生产管理系统有哪些

ERP在中小企业的应用分析和改进策略

中小企业选择ERP系统时，首先要本着三个原则，其一是ERP系统要能够契合当前的企业运营流程；其二是ERP系统要具有明显的行业特征；其三是ERP系统要实用且高效。

面对不同类型的ERP软件供应商，大型企业与中小企业的选型战略有所不同。二次开发的原则应该是在基本保持ERP软件的整体性和稳定性的基础上，使ERP软件充分满足经BPR后企业管理流程的需求。

本文将讲到就是ERP的几个认识不足的问题：对企业在ERP实施中的主体地位认识不足，对ERP实施中机构重组的艰难程度认识不足，对一把手在ERP实施中的战略定位认识不足，对ERP实施中的战略对应要求认识不足。

方法/步骤 第一，强化ERP项目组的执行力。在企业里要有一个有威望、懂业务、熟悉企业管理的高层领导作为ERP项目组的领导核心，这是大家的共识。但仅有这个还不能保证项目中各种政策措施的贯彻落实。

ERP在我国企业应用中的现状 我国的企业信息化建设从20世纪70年代开始起步，20世纪80年代进行铺垫，20世纪90年代中、后期进入了快速发展阶段。

一般把ERP应用过程分成三个阶段，第一个阶段建立钱流、物流信息化；第二个阶段生产过程信息化；第三个阶段生成过程自动化。信息化服务提供商一般也会建议企业按照这个阶段分期建设ERP，亦可以成为ERP3期。

如何优化企业的ERP管理系统

1、借助ERP做好集团企业管理的内功修炼 不只要让ERP系统成为集团企业的一支“强心剂”，而且要借助好的集团ERP，让集团企业内部管理能快速优化与升级。

2、中小企业选择ERP系统时，首先要本着三个原则，其一是ERP系统要能够契合当前的企业运营流程；其二是ERP系统要具有明显的行业特征；其三是ERP系统要实用且高效。

3、客户流程梳理永无休止。客户流程重组在ERP项目中，所占的比重是非常大的，有时候甚至占到项目周期的一半以上。

4、业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建；绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题；管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。

如何应用ERP系统提升企业管理水平?

绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题；管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。

建立公司营运的数据库，累积公司的管理经验知识，不会因人员异动而流失。由系统信息的整合，可以提升公司的反应速度，不需由人力统计，可减少错误，节省人力。

对作为物流管理中主要部分的库存管理要高度重视，在ERP系统的设计和应用中既要完善整体的管理体系，又要着重对存货进行强化管理。针对库存管理中存在的问题，要在最优安全库存量和企业盘存制度设计两个方面着手完善。

二是全面、深入开展MBA知识培训，提高企业中高层领导整体素质，特别是提高中层领导的宏观意识和战略执行力，促使他们能从系统角度分析问题，解决问题。

尽量在保证市场供应的前提下减少企业的成品库存量，提高存货周转率。企业在应用了ERP之后，这些信息将便捷地在各部门间流通，降低沟通成本，提供信息的实时性。

erp系统生产管理的改进的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于erp生产管理系统有哪些、erp系统生产管理的改进的信息别忘了在本站进行查找喔。