优化计量项目管理，优化工程项目管理

水利电力部计量管理工作规定

1、第二条　本规范由能源电力计量办公室负责解释。第三条　本规范自发布之日起施行。第四条　在用计量器具周检合格率不低于98％。第二章　计量管理机构及职责分工第一条 农电系统、地方发供电企业可参照本规范执行。

2、（一）所有检验设备、计量器具均需建卡或台帐，并指定专人负责保管、使用、维护保养及校正。

3、供水成本包括工程的运行管理费、大修理费和折旧费以及其他按规定应计入成本的费用。折旧率和大修理费率以及其他应计入成本的费用由水利电力部商财政部另行规定。第五条　各类用水水费标准的核定：1．　农业水费。

请结合本职工作,探讨如何改进计量管理工作

1、一是要定期安排计量产品的监督抽查。确保产品质量；二是要加强对制造计量器具产品企业的帮助指导，引导企业采用先进的技术生产制造计量器具。强化计量人员素质管理 计量检定工作是一项科学性、法制性、政策性都十分强的工作。

2、对每次的计量工作都进行详细的记录，可以不断对计量工作进行总结，对计量工作中出现的问题可以及时进行处理，使计量工作在实施的时候，更加的方便。

3、(1)必须严格按照主要计量依据计量。(2)按设计图给定的净值及实际完成并经监理工程师确认的数量计量。隐蔽工程在覆盖前计量应得到确认，否则应视为承包人应做的附属工作不予计量。

如何进行项目管理

沟通管理：建立有效的沟通渠道，确保团队成员之间的信息交流和共享。定期召开会议、使用协作工具、编写项目报告等方法可以促进良好的沟通。

顺畅的沟通渠道。要保证项目内部与外部沟通渠道的通常，有问题及时沟通解决。 公平对待每一个成员。要对员工进行合理的绩效管理，公正平等地对待所有成员。 团队建设。良好的团队氛围可以提升成员的士气。

问题管理首先要经历一个调查问题、确定问题对项目影响、考虑可选的解决方案以及带领团队在这种情况下做出最佳决策的过程。所有这些项目管理步骤都应该提前定义并且获得一致同意。这些步骤确保问题可以有组织地、尽可能快地被解决。

进度管理：跟踪项目进度，协调和管理各项活动，确保项目按计划进行，及时采取措施处理偏差。质量管理：实施质量控制措施，确保项目交付的成果符合质量标准，满足干系人的要求。

形成知识网络 项目实施步骤 （1）现状调查：包括访谈、问卷、资料、量表、观察等。

项目管理成本优化方法

持续改进：成本管理是一个持续改进的过程。通过回顾项目的成本绩效、总结教训和经验，不断改进成本管理的方法和策略。与团队成员和相关干系人共同分享最佳实践，以便将经验应用到未来的项目中。

价值工程方法：价值工程是一种通过对项目的功能和成本之间的关系进行剖析和优化，以提供更高价值的成本管理方法。通过识别和理解项目目标，对功能和成本进行评估和调整，从而实现减少成本、提高质量和满足客户需求的目标。

加强项目部成本核算观念的转变。建立和完善项目成本核算管理体制 具体做到：①健全各项成本管理制度。项目一进驻，就要按公司下达的责任成本预算指标，制定一套成本管理制度。

优化资金管理，合理分配项目资金 在项目施工过程中，进度、质量、安全、文明施工与施工成本投入的关系紧密相连、互相制约。在施工中，对上述各项关系项目部要做到统一协调，全面考虑。

浅谈工程项目成本管理的方法?

项目成本管理的方法有组织措施、技术措施、经济措施。（一）组织措施。

变更管理： 对于任何可能导致成本变化的范围变更或资源调整，需要经过严格的变更管理流程，以确保变更的合理性和影响。控制措施： 如果发现成本偏差超过一定限度，项目团队需要采取控制措施，以将成本恢复到预算范围内。

工程造价中的成本管理方式、方法 (1)明确项目工程造价和成本控制之间的关系．工程造价管理是为了促使项目的顺利完成而进行计划、预测、监督与调整的一系列活动。

施工阶段的成本管理与控制是建设工程项目成本发生的主要阶段，通过确定成本目标并按计划进行施工、资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制。

公路工程项目怎样预防超计量问题?

1、项目的4个参与方政府部门——对大中型项目延续审批制，导致投资者为了项目能尽快“审批”下来，故意压低上报的投资额，造成低于建设成本的现象，形成“钓鱼”工程。

2、（2）工程计量时，承包人只需做好“中间计量单”，“清单支付报表”、“中期支付证书”等由系统自动生成，减轻了用户工作量，提高了效率。

3、计量支付标准不明确现阶段国内公路工程计量存在的关键问题之一就是公路工程计量支付标准不明确的现象比较普遍。面对工程全周期跨度大、难点多、流程复杂的现状，公路工程施工企业一定要按照特定工序流程顺次作业。

4、(1)必须严格按照主要计量依据计量。(2)按设计图给定的净值及实际完成并经监理工程师确认的数量计量。隐蔽工程在覆盖前计量应得到确认，否则应视为承包人应做的附属工作不予计量。

5、在分部分项工程成本核算和月度成本核算中，要仔细地进行实际成本与预算收入对比，从中找出成本节超的原因，有那些分部分项是有利于节约成本，那些项目亏损，我们可以对症下药，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。

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