项目合同管理流程时间安排，项目合同管理内容

施工合同管理流程有哪些

（1）落实合同责任，实行目标管理。（2）建立施工合同管理工作程序。（3）各阶段的施工合同管理的实施：1）施工合同签订前建筑装饰工程的合同管理：对施工合同可行性进行研究。

我们可以看一下这篇文章，了解清楚。施工合同管理范本？进场前，乙方应对施工图纸及预算书进行审核，弄清所有施工环节点，做好现场技术交底记录，编制施工组织计划和工程进度表。

建设工程施工合同管理，是指各级工商行政管理部门和其他有关主管部门以及合同当事人根据法律法规和自身的职责，对建设工程施工合同的签订和实施进行指导、监督检查和管理。工程施工阶段合同管理的目标是保证工程项目建设目标的实现。

法律主观：合同管理的业务流程的主要环节有以下六个：合同文本草案的提出、审核、确认、签署、执行与存档。

(一)施工单位合同管理定义 施工项目合同管理是指在建设工程项目实施过程中，以建设项目为对象，以实现项目合同目标为目的，对项目合同进行高效率的计划、组织、指导、控制的系统管理方法。

项目策划应结合项目特点，根据合同和工程总承包企业管理的要求，明确项目目标和工作范围，分析项目风险以及采取的应对措施，确定项目各项管理原则、措施和进程。

epc项目全过程管理流程

epc项目全过程管理流程包括项目市场经营阶段、项目投标阶段、项目合同签约阶段、项目管理策划阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段等。

epc项目的完整操作流程：前期准备、设计阶段、采购阶段、施工阶段、交付阶段。前期准备 前期准备是EPC项目的第一步，也是最为重要的一步。

展开全部 EPC即为工程总承包模式，是设计采购施工一体化(EPC即Engineering(设计)、Procurement(采购)Construction(施工))。

epc项目的完整操作流程，具体如下：业主把工程的设计、采购、施工全部委托给一家工程总承包商，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。

EPC，全称为Engineering， Procurement， and Construction。这是一种全流程工程建设管理方式。EPC工序中包括了工程设计、采购和施工三个过程。

合同归档管理流程

各环节合同资料不论流转于OA、ERP，还是财务、企业微信等第三方系统，都可直接交由一线人员按照权限归档。

纸质存档：将纸质合同存放在安全的地方，例如专门的合同存档室或保险柜中。每份合同应该有唯一的编号和标识，以便于管理和查找。数字存档：将合同电子化存储，可以选择云存储或企业内部服务器存储。

公司的内部的合同行为合同管理流程主要包括：合同文本草案的提出、审核、确认、签署、执行与存档等环节与行为。

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