架构设计决定组织结构，架构设计决定组织结构的原则

制定组织架构设计要注意哪些方面?

企业环境：企业所处的环节是稳定还是不稳定，是简单还是复杂，在设计中要考虑组织结构对环境的应变。企业规模：企业是大企业还是小企业，管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素。

确保组织有适当的技术和工具来支持其运作，包括信息系统和数据管理。法律合规：遵守适用的法律和法规，确保组织的运作合法合规。员工参与：在组织设计过程中考虑员工的反馈和意见，以提高他们的参与感和满意度。

企业组织设计时，既要有必要的权力集中，又要有必要的权力分散，两者不可偏废。集权是大生产的客观要求，它有利于保证企业的统一领导和指挥，有利于人力、物力、财力的合理分配和使用。

一般来说有普遍的有这么几个方面需要注意：\x0d\x0a企业组织结构的动态管理\x0d\x0a企业的组织结构不是一成不变的，它应该随时根据市场和客户的需要实施动态的组织变革，使企业永远充满活力。

公司组织结构的设计?

组织结构：职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数。部门结构：是指各管理部门的构成。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。

公司组织架构图设计方法就是要清晰地设计出沟通线、控制线、责任线和权力线。组织结构图是把企业组织分成若干部分，并且标明各部分之间可能存在的各种关系。

M型组织结构：又称事业部门型组织结构。这种结构的基本特征是，战略决策和经营决策分离。

到目前为止，企业组织架构形成的主要类型有五种：职能式组织，事业部制式组织，直线式组织，矩阵式组织，三维组织或称立体组织。选择何种类型，企业可根据组织架构设置的五原则均衡考虑后做出取舍。第三步，设计部门。

从组织总体型态，各部门二级结构进行分析。 职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。

为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。

企业组织结构设计的原则

1、任务目标原则：企业组织结构设计应基于战略任务和经营目标，并以实现这些目标为核心目标。这一原则指明了设计组织结构的起点和终点，是整个设计过程的总指导。

2、任务目标原则：是指企业组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依据和出发点，并以实现企业战略任务和经营目标为最终目的。这一原则是企业组织结构设计总的指导原则，指明了企业组织结构设置的出发点和归宿。

3、稳定性和适应性相结合原则要求组织设计时，既要保证组织在外部环境和企业任务发生变化时，能够继续有序地正常运转；同时又要保证组织在运转过程中，能够根据变化了的情况做出相应的变更，组织应具有一定的弹性和适应性。

4、组织结构设计的原则是：有效性原则；分工与协作原则；权责利对等原则；分级管理原则；协调原则；弹性结构原则。

企业组织架构设计少不了,企业如何进行组织架构设计?

1、部门职能设计：按活动功能划分及整合，形成活动子集——不同的活动子集构成各个部门；将部门子集活动进行分解，形成岗位系列；测定每个岗位的活动总量，设定编制；明确部门及岗位职能。

2、第五步，确定层级。 对于管理跨度大的企业，需要进一步考虑管理层级，避免管理真空出现。如全国连锁企业，就需要考虑企业区域公司、省级公司、办事处等等管理层级的细化，以保证企业组织架构设计的责任均衡原则得到落实。

3、．为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。4．将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。5．根据环境的变化不断调整组织结构。

4、企业组织设计时，既要有必要的权力集中，又要有必要的权力分散，两者不可偏废。集权是大生产的客观要求，它有利于保证企业的统一领导和指挥，有利于人力、物力、财力的合理分配和使用。

5、贾长松老师分享以下企业组织架构的设计步骤，供大家参考。方法/步骤 选择确定组织架构的基础模式。这一步工作要求根据自己企业的实际，选择确定一个典型的组织模式，作为企业的组织架构的基础模式。

6、企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。

制定组织架构设计要注意哪些方面

1、企业环境：企业所处的环节是稳定还是不稳定，是简单还是复杂，在设计中要考虑组织结构对环境的应变。企业规模：企业是大企业还是小企业，管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素。

2、在设计组织结构时，首先应遵循管理明确原则，确保不会出现多头指挥或无人负责的情况。其次，职责权对等原则要求管理人员的职责与其所拥有的权力相匹配。

3、沟通和协作：设计组织以促进内部沟通和协作。确保信息流畅、透明，并能够跨部门合作。领导与管理：确定管理层级和领导结构，包括管理者的职责和权力范围。文化和价值观：组织设计应与组织的文化和价值观一致。

4、贯彻这一原则，在组织设计中要十分重视横向协调问题。主要的措施有：(1)实行系统管理，把职能性质相近或工作关系密切的部门归类，成立各个管理子系统，分别由各副总经理(副厂长、部长等)负责管辖。

组织结构设计的步骤是什么

1、．将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。5．根据环境的变化不断调整组织结构。

2、【答案】：组织设计是先自上而下，再自下而上进行的。基本程序为：(1)围绕目标的完成进行业务流程的总体设计。(2)按照优化原则对业务流程的岗位(职务)进行设计。(3)对每一个岗位(职务)进行工作分析及设计。

3、组织结构设计的步骤包括： 分析影响组织结构的各种因素，并选择适当的企业组织结构模式。这包括考虑企业所处的外部环境、企业规模、企业战略目标以及信息沟通的需求。

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