施工组织与现场项目管理，施工组织与工程项目管理

工程项目现场施工管理方法?

1、试试下面的方法！掌握项目部施工的总体思路 编制的进度计划作为项目管理的工具，可以把工程的各种要素、逻辑关系弄清楚，从中找出问题所在。

2、做好施工现场各种施工资料的整理。施工资料是工程过程的记录和工程竣工结算的依据。也是以后留做备查的可靠保证。所以做好施工现场的施工资料至关重要。

3、施工管理的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律，以具体的工程项目和施工现场为对象。

4、为了保证建筑施工的质量安全，一定要对施工现场的材料管理引起足够的重视，从工程材料的入场、储存条件、堆放方法、记录登记等方面入手，确保施工现场材料管理落实到位。

5、沟通管理：公路工程施工项目需要有效的沟通和协调。项目经理应该与所有利益相关者进行定期沟通，包括业主、监理和承包商等。及时沟通可以解决问题并确保项目按计划进行。以上是公路工程施工项目管理的基本方法。

项目管理规划与施工组织设计的关系是什么

首先，管理的范畴即宽度和深度不同，建筑工程施工组织只是建设工程项目管理的一个小部分内容；其次，管理单位即管理主体不同，建设工程项目管理一般指建设单位的项目管理，建筑工程施工组织只是施工企业施工项目的管理。

项目质量计划与施工组织设计、施工方案存在联系与区别：（1）联系：目标是一致的，均是确保项目工程的管理目标符合合同及相关法规的要求 ，符合项目策划的要求；管理的对象是一致的，即是同一个工程项目。

项目管理实施规划：在项目开工之前由项目经理主持编制的，目的在于指导施工项目实施阶段管理的文件。施工组织设计：用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件。

施工组织设计是指导施工项目管理全过程的规划性的、全局性的技术经济文件。

施工组织设计是一个工程的战略部署，是项目经理执行管理；方案是依据施工组织设计关于某一分项工程的施工方法而编制的具体的施工工艺。 侧重点不同 施工组织设计侧重决策，方案侧重实施。

施工项目现场管理概述?

按《规范》第0.22条的规定，施工项目现场管理是对施工项目现场内的活动及空间所进行的管理。施工现场管理的意义施工现场管理的意义首先在于；现场管理是项目的“镜子，能照出施工单位面貌。

施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。热点之一：安全管理安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

第八条 项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。第九条 建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。

工程项目管理组织措施?

)经济措施 ⑴人工费控制：主要从用工数量上控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到控制成本的目的。此外，对人工费的总体控制还可通过内部“工效挂钩”即工资发放总额与施工项目的经济效益挂钩。

(工程项目管理)技术组织措施有：（1）、改进施工工艺和施工技术。（2）、缩短工艺技术间歇时间。（3）、采取更先进的施工方法。（4）、以减少施工过程的数量。（5）、采用更先进的施工机械。

组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

实施精细化管理，可进一步增强施工人员的标准化作业，提升施工人员的岗位精细化意识，规范施工流程，降低施工过程中安全隐患，保证施工安全。

其包括进度目标的分析和论证，编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况，采取纠偏措施，以及调整进度计划，这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表。

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