中建项目管理实施手册，中建项目管理实施手册内容

中建八局施工管理手册2021版劳务管理135包含哪些

劳务管理员，是管民工的。属人力资源部和项目经理双重管理。与劳务公司对接，或者直接管理包工头。

委派 同志为该工程现场施工管理人，统一协调指导施工。

“劳务分包公司”或者“分包劳务公司”。中建八局的主体工程项目一般会将分包工程分配给各个分包单位承担，这些分包单位通常被称为“劳务分包公司”或者“分包劳务公司”。

中建总公司质量管理条例

中国建筑股份有限公司施工企业质量管理条例第一章总则第一条为贯彻“百年大计，质量第一”的方针，全面提高中国建筑股份有限公司（以下简称中建股份）系统施工企业的质量管理水平，缩小质量管理和施工质量的不均衡性，实现质量管理的规范化，制定本条例。

主要包括：工程设计、工程施工、工程监理和工程档案等等。分部工程主要包括：地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、建筑给排水及采暖工程、建筑电气工程、通风与空调工程、电梯安装工程、智能建筑工程。

《建筑工程施工质量验收统一标准》是根据中国建筑工程总公司（简称中建总公司）《关于启动（中建总公司施工工艺标准）编制工作的通知》中建科字[2002]389号。

国家的质量方针是百年大计，质量第一；中建总公司的质量方针是过程精品，质量重于泰山；中国建筑，服务跨越五洲。中建一局集团的质量方针是：满足顾客，保护环境，珍爱生命，用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品。

项目部应按相关法律、法规及中建股份的要求，配备项目经理、项目总工程师、现场工程师、质量工程师等岗位人员。项目部应建立项目质量管理体系和质量监督体系。现场工程师是工程施工质量管理的责任主体，现场质量工程师是工程施工质量的监督责任主体。

中建四局项目管理达标考核奖罚办法_中建项目管理有限公司

第3条 安装、铁路、公路等项目参照本办法及考核标准另行制定办法及标准，报局批准后执行。 企业层面项目管理达标考核 第4条 局每年组织两次对局属各施工单位进行企业层面项目管理达标考核，包括区域公司、号码公司及其分支机构。

第四条本办法由隧道分部项目部总工牵头，安全质量环保部实施，隧道分部项目部所属各部门、各架子队队长有权依据本办法在各自分管的工作范围内建议奖罚。第五条安全质量考核，以文件、安全质量环水保等过程管理问题处罚通知单为凭据。

实现逐级考核的办法，公司接受上级考核；分公司、一级（重点工程）项目部接受公司考核；二级及二级以下项目部接受分公司考核；项目部按对所属管理人员进行考核。

技术员：协助项目负责人搞好施工现场的安全及文明施工工作。

项目部管理规章制度 项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式 项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。

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