大pm架构设计，pm框架

在高级产品经理眼里,产品架构是怎样的

架构师的视角更侧重于数据流的梳理，而非产品形态，因为界面只是数据的窗口，真正的工作是确保数据在各个部门和环节间的无缝对接和高效流转。提升产品架构能力，需要产品经理具备超越传统用户中心的全局视野。

产品架构的好坏影响的产品未来拓展性和业务发展。好的产品架构特别在初期快速迭代期，不会因为技术原因耽误产品。在产品设计初期，建议在结构流程以最粗的流程进行设计。在后台管理模块上，已最大的划分结构进行应用。但是考虑到后期可拓展性，在表结构建立上，尽量进行对细分对象和关联关系去架构。

产品架构图有时候也叫做业务架构图，是对于产品底层的设计，涉及到整个产品的业务流程，比较复杂。产品架构图是不断演进的，其改变往往意味着产品维度进行大的调整，无论是功能还是信息都会有大的变动。产品架构图面向公司层面，偏战略；考虑的是如何为用户提供价值，以及企业可以通过什么方式来实现盈利的问题。

pmcad结构平面建模中,有哪四种构件布置方式?

四种方式：直接布置方式、沿轴线布置方式、按窗口布置方式、按围栏布置方式。60. 简述PMCAD的主要的结构建模步骤 主要的结构建模步骤：①人机交互建模；②各层楼板面的详细布置；③生成荷载信息；④各类荷载的显示校核，打印输出。

通过PMCAD对各标准层建模，包括PM交互式数据输入，输入次梁楼板，输入荷载信息，形成PK文件等几个内容。（一）PM交互式数据输入 按照本设计中的结构布置，共建立4个标准层。各标准层的完成建模的步骤包括：轴线输入－生成网格－构件定义－楼层定义－荷载定义－楼层组装。

在PMCAD建模中，屋面斜梁的设计是一个关键点。本文将为大家介绍屋面斜梁的设计要点，帮助大家更好地完成建模。屋面斜梁的设计要点屋面斜梁不能直接放在下层柱的柱项上，得给它下面加个100mm高的短柱。这短柱主要负责传递荷载和内力，设计上没太多意义。

框架结构的结构构件组成： （1）由梁和柱连接而成的。（2）梁柱交接处的框架节点通常为刚接，有时也将部分节点做成铰接或半铰接。（3）柱底一般为固定支座，必要时也设计成铰支座。（4）为利于结构受力，框架梁宜拉通、对直，框架柱宜纵横对齐、上下对中，梁柱轴线宜在同一竖向平面内。

PMCAD可以计算带地下室的砖混结构。需定义地下室层数或嵌固高度。1导荷计算中常出错溢出的原因。主菜单2输入的次梁、楼板、洞口的类别总数超出了规定的范围。某层平面上有不闭合的房间。有的房间周边的杆件个数大于150.梁的截面为0或很小。1导荷方式总是单向导算的原因。

PMCAD生成的板配筋图为PM？。T.板一般可按塑性计算，尤其是基础底板和人防结构。但结构自防水、不允许出现裂缝和对防水要求严格的建筑，如坡、平屋顶、橱厕、配电间等应采用弹性计算。室内轻隔墙下一般不应加粗钢筋，一是轻隔墙有可能移位，二是板整体受力，应整体提高板的配筋。

PM如何做好需求管理和版本规划?

“大道至简”各种道理都是相通的，其实还有很多方法，都可以适用于个人的分析，如：PESTEL模型，波士顿矩阵分析法。

勤于沟通 勤于沟通、敢于沟通，不仅仅是对上，还是对下，都是需要的。 首先是对上，一定要与项目领导组组长做好沟通，大胆沟通，勤于汇报工作，特别是在项目初期，高层领导不了解你，不知道你是否能够胜任，因此，对你也会有所顾忌，怕你不能承担，这个时候，你要勇于表达自己，表明你的立场：我能。

Manage PM提供了一个用于项目需求管理的平台。系统自动侦查需求的变化，并把需求变化与项目的各个阶段关联，以此提醒用户，让用户更好地了解需求变化所带来的影响。系统也能自动追踪需求依赖及间接变化，让用户尽早了解其潜在影响。

如何做好软件系统的架构设计

1、设计模式选择：根据系统的特点和需求，选择合适的设计模式来解决系统设计中的问题，提高系统的可维护性和扩展性。

2、方法/步骤一个软件项目在需求确定后，就可以开始系统的架构设计了。架构设计不同于编写代码，需要遵循严格的语法和编程规范。它没有规范可遵循，存在即合理，适合系统开发和运行的架构就是最合理的系统架构。

3、想要成为系统架构设计师？掌握这6大步骤是关键。本文将为你详细介绍这6个步骤，帮助你更好地了解如何成为一名优秀的系统架构设计师。教育背景首先，你需要确保拥有计算机科学或相关领域的学士或硕士学位，这样才能在起点上领先。

4、提高产品的质量，好的软件架构设计是产品质量的保证，特别是对于客户常常提出的非功能性需求的满足。 软件架构设计的原则 软件架构设计必须遵循以下原则： 满足功能性需求和非功能需求。

什么是EPC,EPCM,EP,EC,PM,PMC管理模式?拜托各位大神

1、合同能源管理（EPC）是一种节能投资模式，用户通过未来的节能收益来支付节能项目的全部成本。这种模式有助于降低运行成本，提高能源效率。 EPCM（设计采购与施工管理）是一种国际通行的项目交付模式。

2、PM：项目管理服务 就是对一个项目从立项，启动，计划，监控，结束到总结的一个全过程的管理，。

3、EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。EPC总承包又可分为两种类型：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）。

4、施工总承包，是指发包人将全部施3-任务发包给一个施工单位或施工联合体。施工总承包合同一般实行总价合同。掌握施工总承包模式在费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调等方面的特点。

5、在EPC模式下，业主主要通过工程总承包合同约束总承包商，保证项目目标的实现。在此种模式下，业主自身的管理工作很少，一般自己或委托业主代表进行项目管理。

产品经理(PM)的工作流程

分析产品行业 首先对于产品经理工作的第一步，就是必须要对产品市场有一定的了解，只有充分掌握产品市场的动向，才知道产品设计和研发的方向。

PM需要输出产品需求文档、原型图、流程图、框架图，产品设计过程中PM需要有一定的决策力，开发过程中一些细节、功能点都需要PM自己决定，领导看的是产品大的框架，核心功能等，需求评审时也不可能把每个细节和交互都过一边。

产品经理在整个产品生命周期中，负责从市场调研、需求调研、产品规划、功能设计、测试验收到上线和迭代等各个阶段的工作。

产品设计 产品设计的过程就是将产品需求功能化、具象化的过程，产品经理需要输出具体的能达成需求目标的功能设计方案，以支撑需求方、研发团队、运营团队等相关方进行高效沟通与业务执行。

初中级产品经理的完整工作流程用户调研 用户调研分为定性分析和定量分析。定性分析是指用户访谈，定量分析是指调查问卷。 用户访谈。当然访谈需要一定的技巧，更多的倾听为主，以了解用户的内心想法为主。

产品设计 产品设计的过程就是将产品需求功能化、具像化的过程，产品经理需要输出具体的能达成需求目标的功能设计方案，以支撑需求方、研发团队、运营团队等相关方进行高效沟通与业务执行。

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