erp系统操作管理制度，erp管理系统操作流程图

如何正确的进行ERP系统软件的相关培训

具体方法 注重内容 项目的内容应涵盖规章制度、理念和系统操作指导等，可以采用通俗的文字说明、生动的演示文件、直观的屏幕视频等培训教材，并制作培训记录和效果来保证质量，同时采用笔试、上机操作等形式进行考核，并及时将考核结果反馈给项目领导，公开宣扬优秀人员，发挥主观能动性。

ERP管理系统培训在部署ERP时，应该有财务、运营、制造、采购、库存等部门的人员直接参与其中，确保ERP能符合多个部门的共同使用需求，也能避免在功能上出现一定的遗漏。

选择合适的培训资源：可以通过在线教程、培训课程、视频教学等方式选择合适的学习资源，了解系统的基本操作和功能。实际操作练习：ERP系统的学习需要结合实际操作进行练习，建议下载试用版本进行操作练习，熟悉系统的界面和功能。

熟悉运维流程 对于ERP系统的运维地区公司的内控都有严格的运维流程，因此一级运维人员要严格按照内控的运维流程要求执行。

erp系统可以自学，可以买本关于erp的书，并在网上找些相关的视频，每天保持固定的学习时间，坚持下去就能学会使用这个系统。ERP管理系统是现代企业管理的运行模式。它是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统，覆盖了客户、项目、库存和采购、供应、生产等管理工作，通过优化企业资源达到资源效益最大化。

或许因为公司角度、部门利益或使用范围不同等因素考虑，让不同业务部门的人员在统一时间进行统一的培训着实不易。也许是因为经历过这样的痛楚，今日在ITPUB论坛里很多关于ERP项目用户培训的内容出现。 网友观点1：关键在领导 关键是领导得要支持。

erp系统是什么?有什么用

1、企业资源计划（ERP）系统是一种集成的计算机系统，旨在管理企业内部的各项资源并优化业务流程。这种系统专注于提高资源利用效率，包括人力、物资、财务和信息等，以确保企业能够高效地达成其战略目标。ERP系统的设计理念是以企业的一个具体计划或项目为核心，协调并优化涉及多种资源的工作流程。

2、ERP系统的主要作用包括：整合企业资源：ERP系统可以将企业的各个业务模块整合在一起，实现资源的共享和协同，提高资源的利用效率和企业的整体运营效率。提高生产效率：ERP系统可以通过生产计划和生产执行等功能，优化企业的生产流程和资源配置，提高生产效率和产品质量。

3、ERP，中文全名是企业资源计划，是一种企业资源管理与业务流程管理的计算机系统，侧重点在于对企业资源的利用、管理和整合。ERP以一项计划为出发点，该计划可以是市场一个大订单，或是企业的一个战略目标。

如何去设置实施ERP项目的组织机构

项目指导委员会---ERP实施的指挥棒。众所周知，ERP项目实施是“一把手工程”.因此成立项目指导委员会是组建ERP实施团队的关键一步，也是项目能否成功实施的基石。其中关键一点是必须要有一位老总级别以上的高层人员参与领导、监督、控制、协调。

（1）成立企业ERP项目领导小组，全权负责ERP系统之上线计划、部门协调和运行绩效考核，决定ERP系统的运作流程和系统修改等事项。项目领导小组建议由企业权责主管出任组长，ERP提供商项目经理出任副组长，信息中心主管任总干事，各部门主管则为其成员。总干事负责项目领导小组会议的召集以及各部门系统实施的协调。

总体规划，分步实施 ERP项目包含内容很广，因此实施时要有总体规划，按管理上的急需程度、实施中的难易程度等确定优先次序，在效益驱动、重点突破的指导下，分阶段、分步骤实施。科学的实施方法可以起到事半功倍的作用，保证ERP项目的顺利推行。

在ERP项目中，要做到在项目实施的未雨绸缪，不会出现亡羊补牢的情况就需要项目管理和实施人员在项目推进过程中队下面的阶段进行预测，把握好发展的趋势，掌握项目的主动权。下面就提出一些建议，供大家讨论。希望对大家有用。

如何应用ERP系统提升企业管理水平?

1、前期：生产周期（计划）设定、（原料、物料）采购管理、定金交付 企业在进行生产的前期，通过ERP管理系统制定生产周期计划，初步设定整个计划的完成周期，并分配每一时间段的生产任务。然后通过采购管理进行该生产计划的原料和物料采购，购买合理数量的生产资源，避免浪费。

2、通过ERP系统，企业管理从手工统计数据转变为信息化作业，利用电脑网络取代手工操作，有利于缩短工作时间，提高生产效率，并及时、准确、完整地传递数据信息，从而有效地规避手工作业时代的诸多弊端。其次是规范决策，以数字说话。

3、随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况。建立公司的管理体系及运作规范，由系统管理公司运作。建立公司营运的数据库，累积公司的管理经验知识，不会因人员异动而流失。由系统信息的整合，可以提升公司的反应速度，不需由人力统计，可减少错误，节省人力。

ERP系统中怎么做好生产计划

ERP：企业资源计划，核心是要把计划做好，然后把执行做好。精益生产排程就是把计划做好，精益生产流程就是把执行做好。其中精益生产排程和上一代MRP不同，基于有限能力排程，带工序可视化BOM，实现订单分解工序级别的自动智能高级计划排程，甘特图排程展现，可视化计划调整。

在ERP系统实施中，通常采用项目管理技术对实施过程进行控制和管理。有效的实施控制表现在科学的实施计划、明确的阶段成果和严格的成果审核。不仅如此，有效的控制还表现在积极的协调和通畅的信息传递渠道。

企业在进行生产的前期，通过ERP管理系统制定生产周期计划，初步设定整个计划的完成周期，并分配每一时间段的生产任务。然后通过采购管理进行该生产计划的原料和物料采购，购买合理数量的生产资源，避免浪费。同时再根据双方合同上规定的定金金额通过ERP管理系统财务管理记录并收取前期的定金。

企业先把大致的生产计划作出来后，输入到ERP系统中。ERP系统会根据产能模块模型，分析出这个生产计划的实际产能负荷。前期是，用户整理好了工艺等相关信息。然后，再跟系统中的标准产能进行对比。

ERP系统帐户及权限管理规章制度

1、操作步骤：①以系统管理员的身份注册进入“系统管理”窗口。②选择“权限”菜单，则显示出【角色】、【用户】和【权限】三个子菜 单。单击【权限→用户】，进入“用户管理”窗口。③单击【增加】按钮，打开“增加用户”对话框。输入用 户信息，并在所属角色中选中账套主管角色。

2、在ERP系统实施向导页面点击【授权】，进入授权模式选择页面：点击上面一排按钮切换授权模式，确定授权模式后点击对应的【授权】按钮，进入授权页面，授权页面列出系统中所有的权限控制点，根据需要勾选。

3、用友U8三个层次的权限管理。功能级权限管理。提供了包括各功能模块相关业务的查看和分配权限，例如，赋予库房管理员对帐套中库存管理模块的全部功能数据级权限管理。可以通过字段级权限和记录级控制。例如，设定采购员填制采购单据时只能参照她有管理权的供应商。金额级权限管理。

4、erp的账户权限管理要根据各个公司的流程来定，不能单纯的套模式。这个东东不能死学，要活用。首先从职级来看，不是每个人都有权利去管理账户，比如员工和老板。

5、ERP系统数据备份及访问权限管理办法 0目的 为进一步规范公司ERP数据管理工作，合理存储企业经营历史数据并保证数据的安全性，防止因硬件故障、意外断电、病毒等因素造成数据的丢失，保障公司正常的财务数据储备，特制定本管理办法。

6、以admin身份登录系统管理，进行一些修改：如：账套主管及操作员的权限等 ；若要对账套名称修改的话，要以账套主管的身份登录。在此之前，你必须把原先的账套主管，通过用户及权限设置，重新设定某个操作员为账套主管。如你知晓该账套的主管的登录名及密码的话，即可直接登录系统管理修改账套的名称。

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