组织架构设计方式，组织架构设计方式有哪些

如何设计新企业的组织架构?

设计组织结构应遵循以下原则拔高原则在为企业进行组织结构的重新设计时，必须遵循拔高原则，即整体设计应紧扣企业的发展战略，充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等，为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。

打开word文档，点击“插入”，选择“SmartArt”。点击“层次结构”，找到组织架构图并插入。然后点击修改文字内容即可。组织架构图的作用 确定战略归属 企业战略确定之后通常会以目标方式呈现，不同的战略目标需要不同的部门承载。

明确定位。在构建组织架构之前，企业需要明确自己的定位。真正的领袖要先有战略眼光，并将企业的愿景、理念清晰呈现出来。只有在明确自身定位后，企业才有基础，才能有针对性地调整自己的组织架构。建立合理的职能部门及人员管理机构。对于每个企业而言，合理的职能部门结构往往是最为重要的环节。

组织架构变革应该解决好以下四个结构：职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。

个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。单个的、具体的、细分的小部门组织架构图做好后，结合在一起就成组成了整个部门的组织架构图，然后再把每个部门的（比如生产中心的、行政中心的、营销中心的、其它部门的）组织架构图结合起来，就形成了整个企业的组织架构图。

直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作)，一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。

传统企业组织结构的主要形式有哪些

直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。职能制 职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。

常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线-职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制等。 直线制：这是最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。

企业组织形式是指企业存在的形态和类型，主要有独资企业、合伙企业和公司制企业三种形式。

组织结构的形式有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制，委员会制和多维立体制 直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。

公司组织结构的形式包括： 直线制：这是最早也是最简单的组织形式。特点是行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负全责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），管理职能基本上都由行政主管自己执行。

企业的组织结构形式主要包括以下几种类型： 直线型结构：这种结构以清晰的上下级关系为特征，从最高管理层到最低管理层形成一条指挥链。管理者的职责与权力直接对应于组织目标。在小规模的企业中，这种结构可能不设多个部门，领导者直接进行管理。

在创新组织中有哪三种最基本的结构形式

1、企业组织创新的模式 一般而言，企业联盟的组织运行模式有星形模式、平行模式和联邦模式三种类型。企业内部的技术创新组织模式有：内企业家、技术创新小组、新事业发展部、企业技术中心等。

2、组织架构犹如一座大厦的骨架，承载着企业的运营效率和协作效率。在探索不同类型的组织结构时，我们首先要了解四个基本的模式：直线制、职能制、直线职能制，以及灵活多变的矩阵制。

3、传统的组织结构模式主要有直线制，职能制，直线职能制，直线职能制参谋制。现代组织结构模式主要有事业部制，矩阵制，多维立体制等。直线职能制优点：①集中领导，统一指挥，便于调配人，财，物等各种生产要素。

4、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。

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